中建一局建筑工程应急预案.doc

中国建筑一局（集团）有限公司 分拣中心主楼工程项目应急方案 PAGE - PAGE 5 - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 工程概况 1 第二章 应急预案的制定原则 1 2.1建立档案 1 2.2故障风险分级 1 第三章 应急救援工作组织 1 3.1建立应急领导小组 1 3.2组织应急救援队伍 2 3.3应急救援小组责任期 2 3.4应急救援小组的职责 2 3.4.1一级应急反应组织机构及职责 2 3.4.2二级应急反应组织机构及职责 4 第四章 应急救援工作管理 5 4.1应急救援工作流程 5 4.1.1流程 5 4.1.2应急救援程序 6 4.2施工现场的应急处理设备和设施管理 6 4.2.1设置应急电话 6 4.2.2急救箱 7 4.3事故后处理工作 7 第五章 应急预案措施 9 5.1重大事件的辨识及监测 9 5.2重大事件应急救援工作控制原则 10 5.3重大事件的具体控制措施 11 5.3.1高空坠落、物体打击事故应急预案 11 5.3.2触电事故应急预案 12 5.3.3坍塌事故应急预案 14 5.3.4机械伤害事故应急预案 15 5.3.5电焊伤害事故应急预案 17 5.3.6火灾、爆炸事故应急流程及措施 17 5.3.7突发公共卫生事故应急流程及措施 20 5.3.8传染性疾病事故应急流程及措施 21 5.3.9交通事故应急流程及措施 23 5.3.10恶劣天气及自然灾害应急流程及措施 23 5.3.11节假日应急流程及措施 24 5.3.12防恐、防爆应急流程及措施 25 5.3.13不停航施工事故应急及预防措施 26 5.1.14劳资纠纷事件应急预案 27 第六章 应急救援预案的演习 28 6.1演习时间和次数 28 6.2演练检查的主要内容 28 6.3演习前施工人员的培训 28 第七章 应急预案的启动 30 第八章 应急预案的终止 30 为及时有效地处理重大突发事件对建筑工程正常施工秩序的影响，我司已建立起一系列相关、行之有效的工程应急、处理机制。本工程伊始，我项目经理部即建立以领导班子为首、公司总部领导班子为总控、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，并力争做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，防止事态进一步扩大，把事故损失和影响降低到最低。 第一章 工程概况 第二章 应急预案的制定原则 2.1建立档案 对于工程施工期间，所有可能发生的人员、设施、设备、系统等故障事件建立档案，并进行数据分析，将数据分析结果作为制定预案和评价故障等级的依据。 2.2故障风险分级 系统分析所有可能出现的故障，将所有的故障根据发生的可能性、发生后产生的后果程度以及修复的时间进行分析、评估，对故障风险进行分级处理。 将所有可能出现的故障风险根据可能性、后果和修复时间分为四级，由第一级至第四级故障风险等级逐步递增。 第三章 应急救援工作组织 3.1建立应急领导小组 本工程应急救援工作领导组织分二级。 第二级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。 第一级间接对接现场，由我方总部高层领导成员组成，它支持、服务于第二级应急小组工作，为第二级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第二应急小组工作提供建议和决策参考。 紧急情况下应急救援工作组织汇报流程如下： 现场第一发现人现场值班人员质量总监 现场第一发现人 现场值班人员 质量总监 项目经理 项目经理 执行经理 执行经理 项目总工生产经理 项目总工 生产经理 安全总监 安全总监 3.2组织应急救援队伍 根据事件发生对象，组成事件组织相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、综合办公室、医务室等；二级救援队伍来源于我方总部各主要部门，有总部的质量部、安全部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。 3.3应急救援小组责任期 应急救援小组责任期限为本工程施工全过程，即从2009年11月16日至工程竣工。 3.4应急救援小组的职责 3.4.1一级应急反应组织机构及职责 1、一级应急反应组织机构人员的构成：公司总部一级应急反应组织机构