第二章第1节现代商业企业管理.pptVIP

提高配送中心业务效率的方法 1)订单处理作业 2)采购作业 3)进货入库作业 4)拣货作业 5)流通加工作业 6)出货 7)配送作业 8)会计作业 9)仓库管理作业 10)库存管理 问题1:要做的工作? 问题2:如何实现自动化/半自动化? 提高配送中心业务效率的方法 1)订单处理作业 2)采购作业 3)进货入库作业 4)拣货作业 5)流通加工作业 6)出货 7)配送作业 8)会计作业 9)仓库管理作业 10)库存管理 问题1:要做的工作? 问题2:能不能实现自动化/半自动化? CASE BY CASE 提高配送中心业务效率的方法 1)订单处理作业 2)采购作业 3)进货入库作业 4)拣货作业 5)流通加工作业 6)出货 7)配送作业 8)会计作业 9)仓库管理作业 10)库存管理 问题1:要做的工作? 问题2:能不能实现自动化/半自动化? 提高配送中心业务效率的方法 1)订单处理作业 2)采购作业 3)进货入库作业 4)拣货作业 5)流通加工作业 6)出货 7)配送作业 8)会计作业 9)仓库管理作业 10)库存管理 问题1:要做的工作? 问题2:能不能自动化? 提高配送中心业务效率的方法 1)订单处理作业 2)采购作业 3)进货入库作业 4)拣货作业 5)流通加工作业 6)出货 7)配送作业 8)会计作业 9)仓库管理作业 10)库存管理 问题1:要做的工作? 问题2:能不能自动化? 提高配送中心业务效率的方法 1)订单处理作业 2)采购作业 3)进货入库作业 4)拣货作业 5)流通加工作业 6)出货 7)配送作业 8)会计作业 9)仓库管理作业 10)库存管理 问题1:要做的工作? 问题2:能不能自动化? 提高配送中心业务效率的方法 1)订单处理作业 2)采购作业 3)进货入库作业 4)拣货作业 5)流通加工作业 6)出货 7)配送作业 8)会计作业 9)仓库管理作业 10)库存管理 全自动或半自动 作业 1.请叙述连锁门店业务的理想模式。 2.请设计理想大型超市的物流系统图,简述各部分的功能。 3.请总结配送中心的主要作业内容并分析实现自动化的可能性与途径。 第二章 商业自动化系统POS-MIS系统 第一节现代商业企业管理 1.1 商业企业管理基础 1.2 连锁商业企业物流系统 1.3 连锁商业企业总部 1.4 连锁商业企业门店 1.5 连锁商业企业配送中心 1.1 现代商业企业管理 1.商业企业 2.商业企业管理 3.现代商业连锁企业 1.1 现代商业企业管理 1.商业企业 商业企业是专门从事商品流通经营活动和服务性活动的企业。作为专门从事商品交换活动的经济组织，商业企业的基本职能就是从事商品购销活动，组织商品从生产领域到消费领域的流通，实现商品的价值和使用价值。 1.1 现代商业企业管理 2.商业企业管理 是指人们依照一定的规律、原则、程序、方法和手段，对商业企业的人、财、物等各种资源及其经济活动进行合理的计划、组织和安排，以保证企业各项经营活动的顺利进行，促进企业的发展，创造最佳经济效益。 1.1 现代商业企业管理 3.现代商业连锁企业 连锁店指经营同类商品、使用统一商号的若干门店，在同一总部管理下，采取统一采购或授予特许权等方式，实现规模效益的经营组织形式。 连锁店的构成: 总部: 连锁经营的核心.采购、配送、财务管理、质量管理、经营指导、市场调研、商品开发、促销策划、教育培训。 门店: 连锁店的基础,担日常销售业务。 配送中心: 物流机构,承担各门店所需商品的进货、库存、分货、加工、集配、运输、送货等任务。 连锁企业组织的优点: 1) 取得大规模经营的经济效益，并能在较短时间内通过资金统筹、组织扩展等方式使连锁企业迅速发展，有利于社会资源的优化配置。 2) 使商品流转过程中的进货、送货、销售、库存及决策等分别由专业化的职能部门来完成，以系统工程的方法进行管理，从而大幅度地降低商品的进价，合理调整商品结构，集中配送，减少库存积压，加速资金周转，从整体上提高商业企业的经济效益。 3) 连锁经营管理还可以使资金、商品在总体上有明确的流向，商品流通各环节逐步规范化、标准化，多个环节形成一种流水化的作业活动。 1.2 连锁商业企业物流系统 1. 连锁商业企业物流系统 2.现代连锁经营物流模式 1.2 连锁商业企业物流系统 1. 连锁商业企业物流系统 连锁企业的物流是指在总部统一指导下进行的运输、保管、装卸、包装、库存管理、流通加工等活动。 1.2 连锁商业企业物流系统 1. 连锁商业企业物流系统 物流作业: 运输、存储、包装、搬运、流通、加工、信息、配送等。 物流信息管理: 半自动化、自动化仓储管理