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XXXXXXXXXXXX有限公司 招 标 评 审 标 准 招标项目： 企业信息化建设项目 招标编号： XXXXXX有限公司 XXXXXXXXX部 2011年X月XX日 目 录 第一部分 XXXX信息化招标评审细则 第二部分 XXXX信息化招标符合性与完整性评审表 第三部分 商务标评审标准表 第四部分 特别提醒 XXXX信息化招标评审细则 （一）招标人负责依法组建评标委员会。评标工作由评标委员会承担。 （二）评标工作依据《中华人民共和国招标投标法》、国家七部委联合颁发的《工程建设项目施工招标投标办法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》中规定的公平、公正、科学、择优的原则进行。采用相同的程序、标准和方法，对投标人的投标进行评审、比较。 （三）评标委员会依据招标文件中的标准、办法对投标文件进行评标，任何其他的外部证据均不得作为评标的依据。 （四）评标采用 {综合评价或经评审的最低投标价} 评标法。本办法中规定了所有必须评价的项目及相关评价标准。按照本办法设定的评标标准及方法对投标文件进行评审，任何人在复制、使用过程中均不得对原件修改。 （五）评标工作由XXXX总裁或授权代表主持。每位专家独立评标，任何人不得通过任何方式，干扰评标委员会的评标。 （六）按本办法评标，排名位于前 名的投标人为评标委员会依此推荐的中标侯选人。由招标人按照国家有法关规组织定标。 二、 评标内容与评标程序 （七） 评标的内容 评标的内容包括：对投标函部分、商务部分和技术部分的评审和比较。 （八） 评标程序及规定 1.评标程序 评标程序如下： 组建评标委员会——确定有效投标 ——初步评审——详细评审——完成评标报告。 （1）依法组建评标委员会，由评标委员会 {推选或招标人指定 } 担任评标委员会主任委员。 （2）评标委员会依据招标文件的规定，确定有效投标。 （3）评标委员会依据招标文件的规定，对投标文件进行初步评审，确定进入详细评审的投标人名单。 （4）评标委员会对进入详细评审的投标文件，在澄清、修正计算错误的基础上进行详细评审。评标委员会对投标书中的实施组织设计内容有疑问的部分，可以向投标人书面质询，要求该投标人做出书面澄清，但不得对投标文件做实质性修改。 （5）评标委员会根据评标情况写出评标报告，并按顺序推荐出中标候选人名单，评标报告中包括基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明、评标标准、方法或评标因素一览表、评标委员会的评标结果、决议、评标过程记录表和澄清、说明和询标记录等。 2.评标委员会按照本办法，{综合评价}对进入详细评审的投标文件进行独立评标打分，按 {去掉最高、最低后算术平均或其他方法}方法计算出的数值即为投标人的得分。依据投标人得分多少确定其排名次序{经评审的最低投标价}。对进入详细评审的投标文件中的施工组织设计进行独立评审，确定其合格的投标人名单。对施工组织设计合格的投标人的投标报价进行分析，确定报价不低于其成本价的投标人名单并按报价由低向高进行排序。 （九）若发生并列的情况，按 {排序方法} 排序。 三、评标标准及说明 {如采用综合评价法，标准和方法如下} （十）评标分值分配如下： 1、商务部分： 70分。 2、技术部分： 30分。 评分分值计算保留小数点后一位，第二位四舍五入。每个投标人的得分为其商务部分和技术部分得分的总和。 （十一）商务部分评分标准 1、投标报价评分标准 （1）确定有效投标报价 评标委员会对投标人的投标报价进行分析，以确认投标报价是否实质响应了招标文件规定的发包范围。凡评标委员会确认其报价实质响应了招标文件的报价为有效报价。 （十二）技术部分评分标准 1、施工组织设计的评审指标和评分标准如下表： 序号 评审指标 评分标准 备注 1 内容完整性和编制水平 {评分标准} 2 施工方案与技术措施 {评分标准} 3 质量管理体系与措施 {评分标准} 4 风险评估管理体系与措施 {评分标准} 5 工程进度计划与措施 {评分标准} 6 资源配备计划 {评分标准} 7 …… 8 …… 2、项目管理机构及其他部分评分标准 （1）项目管理机构的评标指标为：项目经理任职资格与业绩、项目技术负责人（总工程师）任职资格与业绩、项目经理经理部人员构成、 ……。 （2）项目管理机构的评分标准如下： 序号 评分指标 评分标准 备注 1 项目经理 任职资格与业绩 {具体的评分方法} 2 项目技术负责 任职资格与业绩 {具体的评分方法} 3 人员构成 {具体的评分方法} 4 …… 5 …… 注：须提交项目经理驻施工现场承诺书。 四、注意事项 （十三）评标过程的保密