人力资源管理第三章人力资源规划2.ppt

* 人力资源管理 主讲人：白静 人力资源规划技术 一、人力资源需求预测法 （一）统计法 * 1.趋势分析法（时间序列预测法） 例：某公司，已知过去12年的人力数量。 年度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人数 510 480 490 540 570 600 640 720 770 820 840 930 * 根据上表，将年度作为横坐标，人数作为纵坐标，绘制出散点图。 * * 由散点图可知，应建立直线趋势方程： Y =a +bX 其中：Y — 人数 X — 年度 利用最小二乘法，可以得出a、b的计算公式： 带入数据可得： a = 390.7，b = 41.3 Y = 390.7 + 41.3X 所以，未来第三年的人力资源需求量为： Y = 390.3 + 41.3×15 ≈ 1010(人) * * 2.比率分析法 例：食堂工作人员全国通用标准 就餐人数 工作人员与就餐人数的比例 日开3餐 日开4餐 200人以下 1：25-30 1：20-25 200-500人 1：30-35 1：25-30 500人以上 1：35-40 1：30-35 * 3.回归分析法 例：已知某医院病床数和所需护士数的历史纪录，根据医院的发展计划，要将床位数增至700个，则那时将需要多少名护士？ 某医院病床数和所需护士数的历史纪录 床位数 200 300 400 500 600 650 护士人数 250 270 450 490 640 670 * 根据上表，将护士数作为纵坐标，床位数作为横坐标，绘制出散点图 由散点图可知，应建立直线趋势方程： Y = a + bX 其中：Y — 护士数，X — 床位数 利用最小二乘法，可以得出a、b的计算公式 * 带入数据可得：a = 20，b = 1，则 Y = 20 + X 所以，如果床位增加到700张，则需要的护士数为： Y = 20 + 700 = 720（人） * 4.劳动生产率分析法 所需人力资源=未来的业务量/人均的生产效率 例：一所学校，目前一名老师能够承担40名学生的工作量，如果明年学校准备让在校学生达到4000人，需要多少名教师？ 100名 * 如果考虑到生产率的变化，计算公式应改为： 所需人力资源=未来的业务量/[目前人均的生产效率×（1+生产效率的变化率）] 如果劳动生产率提高25%，需要多少名老师？ 80名 * * 练习： 某企业预计明年生产机床5000台，平均每个工人的年生产能力是10台，企业技术进步使工人生产率提高10％，经验导致生产率提高8％，因管理问题导致生产率降低6%,问明年需要多少工人？ 解：N = 5000/［10×(1+10%+8%-6%)］ ≈ 447(人) * （二）推断法 　 　　1.自上而下法 　　自上而下法主要依赖组织的高层领导者做出判断。 　　2.自下而上法 　自下而上法是依赖各部门和各层次的直线经理，靠其经验和判断对未来人力资源需求做出预测。 　　 * 3.德尔菲法 具体做法： 专家们背靠背，分别提出各自的预测；调查组织者综合专家们的上述意见，再次提供给专家（可以是另外一些专家），经过多轮反复，直到形成可行的、一致的预测结果。 德尔菲法步骤： * * 德尔菲法调查表 预测项目：公司A类职位与B类职位的合理比例 上次（第X次）的调查结果为： . 1：1， 原因： 1：1.5， 原因： 1: 1.2， 原因： 1: 4， 原因： 上次调查的中间值为1:1.5，四分位点是1:1和1:1.2，极端值是1:4。 你的新预测为： 理由是： * 二、人力资源供给预测法 （一）内部人力资源供给预测法 未来供给量= 现有人员数量+流入人员数量－流出人员数量 * * 现有员工30人 流入9人 流出15人 未来的内部供给量为24人 某一层次职位的内部人力资源供给图 * 调入6人 现有人员30人 调出和离职10人 未来的供给为28人 晋升5人 降职3人 现有人员40人 调出和离职5人 未来的供给为47人 内部供给总量为115人 调入6人 现有人员50人 调出和离职12人 未来的供给为40人 晋升8人 降职4人 调入10人 人力资源接续模型示例 * 马尔可夫分析法 基本思想：通过找出过去人事变动的规律性，来推测未来的人事变动趋势，从而预测出人力资源的供给数量以及有关人力资源供