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中国式领导力面临重新定义 　　认真地反思一下我们的领导力吧！员工离职率往往折射出领导力不足的现状，执行力差、山头主义、扯皮推诿、满意度低、敬业度差等状况是目前中国企业的现状，也成为中国企业难以突破的瓶颈。目前很多时候我们往往把领导力理解成为权力和权利，这也是多少年来阴魂不散的帝王思想的作祟。权利是一味迷魂汤，同样也是一味还魂汤，如果饮下这道孟婆汤，有的人就变得让我们陌生起来，由谦卑变得越来越诳傲，由孺子可教变为好为人师，由满面春风变得冷若冰霜。 　　中国式的领导力有三个特征：帝王学复辟，重术轻道，照猫画虎。 　　对于正面临升级转型的企业，2014年，重新定义领导力很重要，也很急迫。 　　过去30年，中国经济、社会迅猛发展，人们从重视一元化的权力体系，到如今强调使组织和团队更加强大的“领导力”，这是一个巨大的飞跃。 　　但一些明星企业家和创业者在享受诸多美誉时，似乎成了卓越领导力的化身，事实真的如此吗？ 　　为什么乔布斯不是领导者？ 　　2008年，我与《基业常青》和《从优秀到卓越》的作者、著名管理学大师吉姆?柯林斯讨论领导力问题。当时，他对最热门的企业家乔布斯给出的评论让我们十分惊讶：“我不认为乔布斯是一个领导者”。 　　为什么？吉姆?柯林斯说：“乔布斯是贝多芬。贝多芬从来没有领导什么，而是创造了九部美丽的交响曲；乔布斯则把苹果公司作为交响乐队，创造了一些美丽的交响曲，但是我没有看到证据，证明乔布斯是在缔造伟大的公司。伟大的领导者，留下的遗产应是伟大的公司。”在吉姆?柯林斯当时看来，乔布斯留下的遗产很可能是那些令人惊叹的个体创造。 　　其实在中国国内，对马云等一批新型创富人士的崇拜，与当时人们对乔布斯的崇拜如出一辙。 　　需要重新定义领导力。 　　我们现在在关注淘宝的时候，不要忘了2011年阿里巴巴的“诚信危机”，不要忘记了当时被迫辞职的一批高管。在人们鼓吹马云的领导力时，我看到的则是作为领导者本身的他没有承担责任，而是选择了让其他人来为危机买单。回想2008年在三聚氰胺丑闻持续发酵之际，牛根生曾经颇为沉痛地表示：“责任在谁？我们每个人都脱不了干系。”这句话看似合理，其实有很大的逻辑问题，作为领导者把自己应该承担的责任让在坐的所有人分担，就是对自己义务和责任的逃避。 　　除了马云之外，近年来最受关注的企业还有富士康。一些人鼓吹富士康内部优越的硬件条件以及严格的管理制度和流程，认为那些选择跳楼的工人都是心理素质不过关。这也是一种对于领导力的误读，其中的隐喻就是管理者就是帝王，组织就是军队，执行力第一，感情和心理问题则不在考虑之列。 　　以上种种都是对领导力的误读，领导力应是密切联系群众、想尽办法干大事和难事，这也意味着管理者肩负着培训、引导以及组织的重大职责。而绝对不仅是高高在上指引战略，也绝对不是创造出一款优秀的产品。他必须懂得筛选人才、培育团队、前瞻远景、实现目标，这才是领导力的本质，对于正在面临升级转型的中国企业来说，2014年，重新定义领导力很重要，也很急迫。 　　那么，中国式领导力在当前面临的最大挑战来自何处？我们原有的权力模式强调组织与服从，却忽视个体与责任，在全新的组织形态下，领导者要密切联系群众，积极进行组织内沟通，并且找寻愿景和目标，提出解决办法再发动群众办大事和难事，而非简单地发号施令。 　　我们真正要想学习的应该是管理的“道”，是真正的领导力，我们应该深刻领会、领悟管理的理念、精神，做到融汇贯通，只有理念的变革才能最终改变我们的行为，并通过行为变革最终实现创新。因此领导力离我们渐行渐远。真可谓领导力“知”也不咋的，“行”更是不咋的了！