江动新股份-行政人事中心副总岗位绩效考核表.docVIP

附表一： 行政人事中心副总岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 行政人事中心 岗位 副总 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 人力资源工作执行情况评分 总经理 总经理 25% 说明：人力资源工作执行情况评分 考核项目 权重 评分 薪酬管理工作 10% 培训工作 20% 考核工作 30% 招聘工作 20% 日常人事工作 20% 各部门经营计划执行监督管理评分 总经理 总经理 15% 说明：根据对各部门经营计划的监督情况评分。 考核项目 权重 评分 部门间的工作协调 30% 各部门经营计划执行完成情况 30% 季度部门经营计划执行情况分析报告质量 40% 项目管理工作评分 总经理 总经理 10% 说明：根据项目管理工作的情况综合评分。 考核项目 权重 评分 可行性论证报告质量 40% 项目总体控制的执行情况 20% 项目的总体经营效果 20% 项目验收的工作情况 20% 其他分管部门工作执行情况 总经理 总经理 40% 说明：根据安全保卫处、监察审计处、办公室的工作执行情况综合评分。 考核项目 权重 评分 安全保卫工作 30% 监察审计工作 30% 办公室工作 40% 中心预算费用执行率(D) （通用指标） 财务部 总经理 10% 说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦D 90～100 -10% D ≤-5% 80～90 -5% D ≤0 70～80 0 D ≤5% 60～70 D 5% 60分以下 态度指标： 态度得分 总经理 总经理 10% 最终绩效得分 总经理 评语 签字： 日期： 附表二： 行政人事中心副总绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 行政人事中心 岗位 副总 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 薪酬总额预算执行率 (A) 财务部 总经理 5% 说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额 标准定义 得分区间 -10% ≤A 90～100 -10% A ≤-5% 80～90 -5% A ≤0 70～80 0 A ≤5% 60～70 A 5% 60分以下 招聘完成率 （B） 人力资源部 总经理 5% 说明：B＝Σ（实际招聘岗位数量×岗位工资中位值）/Σ（计划招聘岗位数量×岗位工资中位值）。 标准定义 得分区间 B95% 90～100 90% B ≤95% 80～90 80% B ≤90% 70～80 80%≤B 70以下 年度员工流动比例 (C) 年度员工流动记录 总经理 5% 说明： C=年度内新进入员工、解聘员工、内部流动员工的人数与年初员工总人数的比值。 设定标准员工流动比例为4％ 2％|C－4％| 91～100 4％|C－4％|?2％ 81～90 6％|C－4％|?4％ 61～80 8％|C－4％|?6％ 41～60 |C－4％|?8％ 0～40 内部客户满意度 满意度调查报告 总经理 5% 说明：各部门员工对于行政人事中心工作的综合满 意程度。 考核项目 权重 评分 工作的及时性 20% 工作的质量 30% 工作的服务态度 10% 工作的全面性 20% 紧急工作的应变性 20% 公司经营计划目标的分解与调整的管理评分 总经理 总经理 5% 说明：根据年度经营计划的情况及部门考核指标的制订情况评分。 考核项目 权重 评分 经营计划报告的质量 30% 经营计划的调整情况 10% 经营目标分解的合理性 20% 经营计划及调整工作的及时性 20% 部门考核指标的合理性 20% 本中心员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 总经理 5% 说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 总经理 70% 一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩综合得分 总经理 评语 签字： 日期：