工程管理制度培训——技术管理.pptxVIP

1 工程技术管理制度 绿地旭辉城项目部 用心构筑美好生活 2014年3月 旭辉地产 中国房地产50强企业 2 新版工程管理制度介绍 1、工程管理策划 2、工程管理交底 3、施工组织设计及施工方案审批 4、施工图会审及设计交底 5、三层会验 工程技术管理制度——五大核心内容 3 工程技术管理制度——工程管理策划 具体流程与要求 调整变化及要点 1、简化了工程管理策划书的编制内容以及审批程序 2、明确了策划书的编制主体以及必须内部评审的要求 3、强调了工程管理策划的刚性 新版工程管理制度介绍 1、编制完成《项目工程管理策划书》 最晚完成时限：在项目设计方案批复后1周内 责任主体：事业部项目工程专业/城市公司工程专业 2、《项目工程管理策划书》内部评审（二轮次） 组织主体：事业部项目工程专业 参与主体：集团、事业部、项目部、相关部门 3、《项目工程管理策划书》审批 最晚完成时限：项目设计方案批复后2周内 审批程序：分管领导审核；集团工程管理部审批 4 工程技术管理制度——工程管理交底 具体流程与要求 实施要点 1、事业部项目工程专业/城市公司工程专业为工程管理交底组织主体 新版工程管理制度介绍 时间节点： 供应商进场后 交底对象： 交底形式： 交底内容： 工程管理交底会 供应商项目负责人、供应商项目技术负责人、供应商项目管理人员、监理单位总监、监理工程师。 合同主要核心条款的要求（合同范围、合同目标要求、责任界面划分等） 旭辉集团各类项目工程管理制度要求。 旭辉集团项目现场各类业务操作流程要求。 旭辉集团各类质量、技术、安全文明施工标准 2、管理交底过程记录，成果输出——书面交底记录（留档备查） 3、供应商——涵盖土建总包、专业分包、甲分包等 5 工程技术管理制度——施工组织设计及施工方案审批 具体流程与要求 施工组织设计审批流程： 新版工程管理制度介绍 遵循“先审批，后施工”原则 专项方案审批流程： 需报事业部工程专业审批的分部分项施工方案范围：深基坑（支护、降水、土方开挖）、高支大模板工程、超高悬挑脚手架、防渗防裂专项方案、质量事故相关整改方案 6 工程技术管理制度——施工组织设计及施工方案审批 实施要点 新版工程管理制度介绍 施工计划：施工进度计划以及材料设备进场计划是否符合项目进度要求。 施工工艺技术：相关技术参数、工艺流程、施工方法是否符合规范以及合同要求。 施工总平面布置：是否符合总体策划要求；是否考虑现场施工条件与各位的配合。 质量保证措施：对常见的质量通病是否有针对性措施。 工程材料：材料的选择是否符合合同以及规范规定要求；是否符合经济性要求。 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、安全技术措施、应急预案、监测监控是否满足施工要求。 劳动力计划：劳动力进场计划是否满足施工安全要求；专职安全生产管理人员落实情况。 1、施工组织设计及专项方案审核要点： 2、批量精装修工程施工前，需另行独立编制精装修工程施工组织设计 3、针对危险性较大的分部分项工程，其施工方案内应包含相应的安全技术措施专项内容 7 工程技术管理制度——施工图会审及设计交底 施工图会审 新版工程管理制度介绍 时间节点： 按需进行 交底对象： 组织主体： 会议原则： 设计部 事业部工程专业、事业部项目工程专业/城市公司工程专业、施工单位、监理单位、设计单位 必须明确责任、必须确定解决方案、必须确定解决问题的时间 组织主体： 项目工程部 输出成果： 《图纸评审记录表》 组织主体： 各专业工程师、监理单位、施工单位 成果提交： 设计部 图纸会审与设计交底会 会议原则： 《图纸会审纪要》（手续齐全） 8 工程技术管理制度——三层会验 具体流程与要求 验收重点： 新版工程管理制度介绍 时间节点： 高层、多层第三层楼面结构（别墅结构封顶）完成后30天内。 会验范围： 前提条件： 项目所属各建筑类型的首栋单体。 第三层（别墅整栋）完成墙体砌筑，验收区域内所有机电点位、管道及预留孔洞位置均已标示清晰。 参与部门： 事业部工程专业、事业部项目工程专业/城市公司工程专业、设计专业、营销专业、物业公司、监理单位、施工单位。 使用功能是否满足要求。 是否存在的质量缺陷 工艺做法是否符合规范及集团要求。 是否存在功能过剩、成本浪费现象。 成保护措施 输出成果： 三层会验单及相应的设计变更性文件 9 感谢聆听！