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解开人才三道题 山东省局（公司）系统推进“卷烟上水平”纪实之四 ??□?本报记者 吉蕾?? 来源：东方烟草报?? ??总期数：2961?? ??出版日期：2010-9-27　 ??? 企业发展，人才为本。推进“卷烟上水平”，关键靠人才。??? 山东省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理孙公准反复强调：“一流的事业要靠一流的人才来完成”、“人力资源是第一资源”。近年来，围绕“选人”、“用人”、“育人”三道题，山东省局（公司）确立了“深化改革，优化结构，加强培训，提高素质”的人才工作思路，大力推进经营管理人才、专业技术人才、高技能人才“三支队伍”建设，努力为“卷烟上水平”提供强有力的人才支撑。 一解“选人”题：让优秀人才脱颖而出 ??? 人才队伍建设，如何“选人”是首要问题。??? “考试是由中组部考试机构出题，中组部考试机构有关人员作评委，而且演讲答辩成绩当场公布。整个选拔过程严格按制度、走流程，为我们提供了公平公正展示实力的平台。”回忆起2006年山东省局（公司）组织的副处级干部竞争上岗，一位市局（公司）领导同志这样告诉记者。当年12月，经过公开选拔，他由一名主任科员走上了副处级工作岗位。??? “选人”要民主、公开、竞争、择优，以上例子只是这一原则的“注释”。近年来，山东省局（公司）制定出台了市局（公司）领导干部选拔任用工作规定、领导班子后备干部队伍建设规划等一系列制度，形成了配套完善的制度体系。在人才选拔中，严格执行制度，坚持用制度选人、按程序办事，确保了“选人”的公开和民主，而竞争上岗则通过激励机制落实了人才队伍的“择优”原则。??? 据了解，自2005年以来，山东省局（公司）积极引入合理、适度的人才竞争机制，变“相马”为“赛马”，在全系统开展了竞争上岗工作。2007年9月，他们又以用工分配制度改革为契机，进一步加大了人才选拔力度。近年来，山东省局（公司）根据机关人员编制及用人需求情况，共从直属单位推选了7名优秀年轻干部到省局（公司）机关挂任处级职务。去年，在全系统公开选拔14名优秀年轻干部到省局（公司）机关工作；选拔5名科级干部到市局（公司）挂任副处级职务，充分激发了基层干部干事创业的积极性。??? 截至目前，全系统通过竞争上岗走上副处级领导岗位的干部占三分之一以上。据介绍，下一步，他们将进一步完善以公开选拔、竞争上岗等为主要方式的竞争性选拔制度，建立提名制度，健全民主推荐制度，探索实施差额选拔干部制度，让干得好的考得好、能力强的选得上、作风实的出得来。 二解“用人”题：优化人才资源配置 ??? “八分人才，九分使用”。正确选人为前提，科学用人是关键。山东省局（公司）认为，要确保事业富有生机与活力，不断开创新局面，就必须科学合理地使用人才，充分激发其潜能。??? 近年来，他们坚持“度才而授任，量能而施职”的用人原则，避其所短、用其所长，知人善任、合理配置人才资源，把最优秀的人才用在最关键的岗位上，达到人岗匹配、才尽其用。??? 另外，他们还通过深化用工分配制度改革，打通了专业技术人才、技能人才、管理人才的成长和发展通道。通过把职业技能聘任、专业技术职务评聘与管理岗位选拔有机结合起来，让每位员工都看到成长进步的“线路图”；让想干事的有机会、会干事的有平台、干成事的有地位，形成有效激励机制，不断营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业的良好氛围。去年，山东省局（公司）在全系统聘任了4名高级农艺师，拓宽了高层次、高技能人才成长渠道。??? 针对人才队伍建设中存在“干部能上不能下、人员能进不能出、薪酬能升不能降”的难题，山东省局（公司）按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，建立了科学的岗位考核评价、激励约束机制。济南、青岛、泰安等市局（公司）不断完善直属单位领导班子和领导干部考核评价办法，建立了多角度、立体式综合考核评价机制；临沂市局（公司）制定了《县区局（分公司、营销部）领导干部经济运行考核末位管理办法》，有效增强了县级局领导班子的责任意识；淄博市局（公司）开展了员工360度岗位综合考核，通过自身、上级、同事、下属等多视角，对科级以下员工的工作绩效、知识技能、工作态度、思想品德、专业技术等方面进行全方位、全角度评价。 三解“育人”题：提升人才素质能力 ??? 选人、用人，旨在人尽其用。而人尽其用，要以对人才的悉心培育为基础。??? 为盘活和开发人才资源，提高人才队伍素质，山东省局（公司）近年来通过抓教育、抓培训、抓锻炼，不断提升人才素质。??? 日前，记者在荣城市烟草专卖局（营销部）采访时，看到了一场别开生面的专卖人员培训：他们将执法中遇到的典型案例改编成“情景剧”，由一线员工登台表演，全体专卖人员共同观看。学员们很快便掌握了专卖执法的相关知识和技巧……??? 近年来，山