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盈 泽 资 讯 Y＆Z INFORMATION 《人力资源》资讯简报 总第 十一 期 北京盈泽文化传播中心 2004/5/1 HYPERLINK [人资管理实务] 亚太区“领导人才十佳雇主”如何培养领导力………………………………………………3 经理在绩效管理中的附加管理………………………………………………………………4 奖励员工时常犯的十大错误…………………………………………………………………5 HYPERLINK [新型人资管理] 企业需不需要心理咨询部门? ………………………………………………………………6 企业人力资本的三大激励机制………………………………………………………………7 HYPERLINK [海外人力资源] 美国新近出口白领职位………………………………………………………………………9 日资企业如何考评管理人才…………………………………………………………………10 HYPERLINK [人资名词解释] 美国MATHWORKS公司的“利害相关计划” ………………………………………………………10 企业年金制5月1日起施行…………………………………………………………11 HYPERLINK [未来发展报告] 90％部门经理选择离开，培训缺乏是关键……………………………………………………11 HYPERLINK [前沿人资资讯] 企业管理者又添新证书………………………………………………………………………12 劳动部提出建立健全技能人才评价体系……………………………………………………12 中国首部人力资源白皮书解读………………………………………………………………12 HYPERLINK [人资法律法规] 山西省立法限制人才流动……………………………………………………………………18 如何降低企业规章制度撰写中的法律风险…………………………………………………18 HYPERLINK [专家最新视点] 美国学者看人力资源的未来：已知的和未知的……………………………………………………………19 建立“中华人才圈”……………………………………………………………………………………………22 HYPERLINK [一句话人资新闻] 全国公务员能力建设要求公务员具备 9种能力……………………………………………………………22 劳动部：我国将改革技师考评办法…………………………………………………………………………22 人事部6大举措为振兴东北提供人才保障…………………………………………………………………23 江苏南通对人才实行保护价…………………………………………………………………………………23 HYPERLINK [人力资源系列培训]……………………………………………………………………………………24 HYPERLINK [盈泽文化传播中心]……………………………………………………………………………………26 HYPERLINK [人力资源杂志简介]……………………………………………………………………………………26 HYPERLINK [人力资源培训教材]……………………………………………………………………………………28  HYPERLINK [人资管理实务] 亚太区“领导人才十佳雇主”如何培养领导力 在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。 2003年翰威特把这一调研推向全球，对320家美国企业、111家欧洲企业和203家亚太企业进行了调研。在亚太地区，翰威特公司通过对澳大利亚、中国大陆、中国香港、印度、日本、韩国和新加坡等7个国家和地区203家企业的调查，最终评选出了“亚太区领导人才最佳雇主”。 印度企业“领导力”何以卓然？ 翰威特在此次调研的初始筛选中使用了6项调研反馈标准。通过筛选的公司将被邀参加翰威特的访谈，以明确调研所需的具体信息。随后，所有符合条件的公司按照财务绩效的标准被进一步挑选，继而他们的数据被送给经验丰富的评审团。除此之外，评审团还会收到一些附加信息，这些信息包括：同类公司的提名数、公司的背景信息和每个公司对具体调查项目的反馈信息。 结果，印度公司在这次评选中大出风头，在前10名中占了半壁江山，而中国、日本和韩国却无一家公司进入。 刚从翰威特美国总部调至北京分公司工作的董仁先生对此的分析是：关键在于过去的10年中，印度公司用了非常大的精力去学习西方的管理理念，借以增加它在服务行业涉足的广度和深度。印度几乎被全球公认为软件王国，而这些软件业和服务行业对于