人力资源管理第七章薪酬管理4.ppt

人力资源管理 主讲人：白静 第七章 薪酬管理 * 某商业银行的薪酬改革 ——如何利用岗位评价和薪酬结构线 一、银行简介 某商业银行、员工人数1200。 二、薪酬存在问题 1.营销人员薪酬无吸引力，关键人才流失严重； 2.全员薪酬总额较高，月月有奖金，占薪酬总额的50％，但是抱怨依然很多； 3.员工感到薪酬不公平。 三、问题诊断 1.没有清晰的职位分析与评价； 2.薪酬水平与市场脱节，没有市场薪酬调查。 * 四、利用岗位评价和薪酬结构线进行薪酬改革 1.进行科学的岗位评价解决内部薪酬公平性问题， 结果如下： * 2.进行市场薪酬调查，解决外部竞争性问题 在进行了市场薪酬调查以后，将薪酬水平定位在市场的中位数。 结果如下： * 六、工资分级与定薪 * 工资等级划分图 * 工资等级划分及薪幅 * 实付工资 工作评价分数 一级 二级 三级 四级 七、工资制度的执行控制与调整 无覆盖工资 制定薪酬原则 工作分析 工作评价 工资结构设计 薪酬调查 工资分级定薪 工资方案的实施和修正 修正工资方案实施中出现的问题；根据环境变化和企业战略适时调整工资方案 将企业内相对价值相近的各项工作合并组合合成若干工资等级 参照其他企业的薪酬水平即时制定和调整本企业薪酬 描绘各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间的关系，形成“工资结构线” 评估企业内各项工作对企业的相对价值 绘制企业的岗位结构图，形成企业职务说明书体系 确定企业价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略 薪酬设计基本流程 主要职责 薪酬设计基本流程 * XX公司的薪酬设计 第一步是制定薪酬策略 第二步是职务分析和工作评价 技能类 总工 程师 工程师 技师一 技师二 技工 工人 管理类 董事长 总经理 部门 经理 车间 主任 班组长 文员 * 第三步是进行薪酬调查 第四步是进行薪资结构设计 * 第五步是薪资分级和定薪 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 450 550 650 750 850 950 1050 1150 1250 1350 1450 1550 1650 1750 1850 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1950 2050 2150 2250 2350 2450 2550 2650 2750 2850 2950 3050 3150 3250 3350 第六步是薪资制度的控制与管理 * 薪酬支付 一、薪酬支付方式 1.现金支付 2.工资卡支付 3.红包薪酬 二、薪酬支付的过程激励 * * * * * *