J8质量保证体系及措施、安全保证体系及措施(精).docVIP

质量保证体系及措施 （一）1.质量目标 按照《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004中华人民共和国行业标准规定，按分项、分部、单位工程、合同段逐级评定，各项评定均达到合格标准。 2.保证措施 2.1制订切实可行的质量检查程序 各分项工程施工队（班组）在每一道工序过程及完成后，由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核实后报安全质量监察部质检工程师审查，质检工程师确认自检组的检查有效后签字报送现场（驻地）监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，监理工程师的检验验合格后，方可进行下一工序的施工。 质量检查程序框图如下: 单项工程完成 一道工序完成 返工 质检员复检 不合格 返工 现场自检组自检 不合格 质检部复核 报质检部复检 不合格 不合格 不合格 填写中间交工证书报监理工程师 报监理工程师 不合格 计 量 支 付 下一工序施工 2.2 建立健全质量管理领导小组 本工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构--安全质量监察部，安全质量监察部内设各专项工程质检工程师及质检工程师助理，专司质量检查之职。 组成以总工程师为首，选派有多年施工经验的技术人员组成的技术攻关小组，利用先进的技术手段与方法，结合现场实际情况，精心编制出详细的施工方案，报业主和监理工程师批准，杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。 2.3 制定奖罚办法,将质量情况与工资、奖金相结合 （1） 将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考核，逐月兑现。 （2）根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。项目部质量领导小组定期进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程队工资的首要依据，工程队质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报项目部的质量领导小组，此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。 （3） 实行全员质量风险抵押金制度。施工项目达到创优目标的，除全额返还抵押金外，将按该项目投资额的5‰予以奖励；达不到创优目标的，将全额扣除抵押金。 （4）出现质量事故时，除对责任人及所在施工队实行经济处罚外，还将对责任人进行相应的行政处理,并在三年内不得晋升职务。 （二）质量保证体系 1、质量管理领导小姐 组长：裴少军 副组长：潘广录 解卫江 成员：李娴 景运峰 攀军民 钱雅丽 2、质量管理框图 进行日常质量管理，负责协调检查和综合各级部门质量管理活动进行质量信息反馈。 质量 工程部 施工 组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。 质检部 测量 搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。 质 量 管 理 领 导 小 组 试验 做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作 材料 供应合格材料及构件并提供合格证，搞好材料的现场管理 机材部 设备 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检、填好运行记录 在工程部的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工计价 合同部 核算 以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动 工教 综合部 3、质量管理职责 本工程实施项目法管理，组织一个懂技术、懂管理、团结协作的项目经理部，组建一支技术水平高、质量意识强、整体素质好、遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。 项目经理全权负责本项目的生产组织、内外关系协调、安全、质量、文明施工等工作； 项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划的编制和实施； 项目经理部设质量安全部并设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序抽检，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面检查验收； 施工队长对本项目所施工工程质量负责；同时各施工队配置专职质量检查员，负责所有工序的质量检查和验收。 4、质量管理制度 （1）项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为客户服务”的思想，特别是项目部各级领导的质量意识尤为重要。 （2）按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，再横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。 （3）实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目范围中连接起来。 （4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理和程序和方式，保证整个项目的信息全面、及时、准确。 （5）建立综合的质量管理小组，以组织、计划、