江动新股份-工程中心副总经理岗位绩效调查表.docVIP

附表一： 工程中心副总经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 工程中心 岗位 副总 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 产品质量合格达成率（A） 质量统计报表 总经理 30% 说明： A＝产品实际合格率/产品标准合格率 标准定义 得分区间 98% ≦A 90～100 95% A ≤98% 80～90 90% A ≤95% 70～80 85 % A ≤90% 60～70 A ≤85% 60分以下 内、外部质量问题的协调解决 质量统计报表； 质量抽查情况报告； 总经理 20% 说明：对质量调查及信息处理情况的综合评分 考核项目 权重 评分 内部质量问题的协调解决情况 30% 外部客户的质量问题协调解决情况 30% 质量调查情况分析 40% 工程费用预算执行率(B) 工程费用报表、 财务部 总经理 20% 说明： B= 预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用 标准定义 得分区间 B ?0.1 91～100 0.1 B ?0.5 81～90 0.5 B ? 0 61～80 0 B ? -0.5 41～60 -0.5 B 0～40 部门预算费用执行率（C） （通用指标） 财务部 财务副总 10% 说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦C 90--100 -10% C ≤-5% 80--90 -5% C ≤0 70--80 0 C≤5% 60--70 C 5% 60分以下 领导综合满意度（通用指标） 总经理 总经理 10% 说明：对其季度其他工作职责执行的综合评价。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90--100 超出计划要求，超过公司预期目标 80--90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70--80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60--70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 总经理 总经理 10% 最终绩效得分 行政副总评语 签字： 日期： 总经理评语 签字： 日期： 附表二： 工程中心副总绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 工程中心 岗位 副总 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 生产成本降低率(D) 各配套厂生产成本统计、财务统计报表 总经理 10% 说明： D ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本 标准定义 得分区间 D ?0.1 91～100 0.1 D ?0.5 81～90 0.5 D ? 0 61～80 0 D ? -0.5 41～60 -0.5 D 0～40 质量管理综合情况 评分 总经理 总经理 10% 说明： 考核项目 权重 评分 质量管理体系的优化情况 40% 技术标准化工作情况 40% 科技情报信息的管理情况 20% 本中心员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 总经理 10% 说明： 各中心员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 总经理 70% 一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩综合得分 行政副总评语 签字： 日期： 总经理 评语 签字： 日期：