8.决策方法与网络计划技术.pptVIP

第五章 决策方法现代企业管理 第一节 决策方法概述 1．决策的概念 现代企业管理 现代企业管理 现代企业管理 ?悲观准则 ?乐观系数准则 1.决策收益表法 2.决策树法 （1）单级决策树 ?产品产量决策的本-量-利分析法 成本的分类： 变动成本（Variable Cost）：指总额随产量的增减而成正比例关系变化的成本；主要包括原材料和工资，就单件产品而言，变动成本部分是不变的； 固定成本（Fixed Cost）:是指总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而变动的成本。主要是指固定资产折旧和管理费用； 现代企业管理 三、本-量-利分析的内容：盈亏平衡分析法 ? 不考虑税金时，本-量-利之间的关系如下： P = S —( v×Q + F ) = K × Q — ( v × Q + F ) = (K—v)Q — F P — 销售利润 K— 产品销售价格 F — 固定成本总额 V—单件变动成本 Q — 销售数量 S—销售收入 现代企业管理 ? 盈亏平衡分析： 盈亏平衡点：C=S，使企业总收入等于企业总成本的销售量，为盈亏平衡点。 总成本：C=F + V × Q 总收入：S=K × Q 解出盈亏平衡点： Q* =F/（K—V） S * = K × F/（K—V） 现代企业管理 四、三个新概念： 单位边际贡献（d）：将单件产品售价于单件产品的变动成本之差称为单位边际贡献（单件产品的毛利润）； 边际贡献率（?）：单位产品的边际贡献与单件产品售价之比（单件产品的毛利率） ； 边际贡献总额（D） ：将单位边际贡献与销售量的乘积称为边际贡献的总额（不考虑固定成本时的企业毛利润） 。 例题分析：现代企业管理 例5—5(P87页): 某企业生产一种产品，固定成本为30000元，单件变动成本为10元/件，单件销售价格为15元/件，计划销售量为10000件，试确定盈亏平衡点，并回答下列问题： （1）企业在计划下的目标利润是多少？ 例题分析：现代企业管理 （2）若企业期望利润要增加10000元，则目标销售量应是多少？ 例题分析：现代企业管理 （3）由于原材料涨价，使企业单件变动成本增加2元/件，而受需求约束又不能提高售价，企业要维持（1），则所确定的目标利润应增加的产量是多少？ （4）现有另一协作单位要求来料加工1000件产品，单件加工费为4元/件，企业是否应当接受此项订货？ 例题分析：现代企业管理 例5—6(P91页): 某产品由三个生产方案，一是购置全自动化设备，固定成本60000元单间变动成本为10元/间；第二个方案是采用半自动化设备，固定成本30000元，单间变动成本为20元/间；第三个方案是对现有设备进行改造，固定成本15000元，单件变动成本30元/间。各方案销售价格相同。根据市场预测，计划期内预计销售量为10000件，试选择行动方案。 例题分析：现代企业管理 例5—6(P91页): 第八章、网络计划技术 现代企业管理 一、计划评审技术概述 1、概念 网络计划技术，又称计划评审法，是一种组织生产和进行计划管理的方法。该方法用网络图的形式，表达一项工作规划中各作业间的相互联系及相互制约的关系，通过数学计算确定关键作业和关键路线。 统筹规划、综合平衡、合理安排、有效利用 现代企业管理 2、由来和作用 起源于20世纪50年代末期的美国，早期应用最广和最有代表性的是关键路线法(CPM)和计划评审技术（PERT)。两种方法基本原理是相同。 我国从60年代中期华罗庚和钱学森等学者对对网络计划技术进行了系统研究，称为“统筹法”。从60年代始，在各领域中得到广泛的应用，特别适用于一次性的生产或工程项目，是项目组织与控制的有效方法。 现代企业管理 3、主要步骤 （1）根据作业间的逻辑关系绘制网络图； （2）根据经验或历史数据估计每项作业时间； （3）依据作业时间及网络关系计算结点时间参数及作业时间参数； （4）计算作业时差找出关键路线； （5）最后，对网络计划进行调整与优化，选择最优方案。 二、网络图构成及绘制规则 现代企业管理 1、网络图构成 网络图是由结点(圆圈)、箭线以及由两者所连成的路径所组成。含义如下： （1）箭线，又称工序、作业 箭线代表一项作业，是需要需要消