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业务员入职培训内容 第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，,新员工进来后 对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职因并且可以使员工进一步坚定自己的选择。培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法， 此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。 可是往往也一直在做新员工培训，现在很多企业已经认识到了新员工入职培训的重要性， 研究后发现很多企业在新员工入职在我们对其培训活动进行一步分析、达不到预期的效果， 培训方面存在一些误区，我将其总结为以下四点： 拿了一大堆入职员工手册，以至于无法吸收。短时间内员工被灌输过多的知识， 回去后没吸收不了怎么办？怎么样解决呢？这样就我看不完、他心里就很有压力：有那么多时间读，有的部门 需要有一条规定，让新员工拿回去这些手册，要求他在一个月内看完就可以了。他担心新员工其实经理真的是好心，使新员工不感兴趣。经理只给新员工安排初级的工作，结果反而会导致新员工感觉不被激励就给新员工轻松点的活儿，进来后承受的压力太大了，事实上，员工出多大的成果，取决于经理对他的期望有多高，有时你要求他越严，而离职。过多的表格要填，你给他设定的工作，他踮着脚才能够着，那时他最感兴趣、也最爱去做。过多的手册要读，同时又让他去马上开始工作。至少应该给这些新员工一个月左右的时间，把他派出去干然后再按正常的员工要求来严格地要求他，产品，手册、让他熟悉这些表格、这时他的你用正常的工作标准去严格要求他，等磨合期过了以后，你给他充足的时间，活。匆匆地被介绍完毕以后就被推入工作中去。经理们往往相信实践出真 工作效率是最高的。知，尤其在人手不够时，还没等人入职培训结束，已经把新员工分配去出差。这位经理会想，当初我入职时，不就是这么被对待的吗？其实还是那句话，当员工心里不踏实的时候，以 这样就容易导致新员工的离职。他越容易找不到自己的位置，你越急切地推他进去干活，这也是新上几点可以说是我们大部分企业在新员工入职培训过程中或多或少都存在的问题， 提高入职培训的效果呢？怎样才能避免这些问题发生、那么，员工培训效果不佳的原因所在。 首先，企业应该明确入职培训的目的。 入职培训的目的一般可以分为如下几种： 员工越愿意留在你的企业工你培训的越好，增强企业的稳定程度。降低员工流失率，一、 作。 二、让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的，那些规章制度等都要告 诉他，他以后能少犯错误，节省时间，企业效率就相应的提高了。 你希望他做他是干什么的，要告诉他的职位，展现清晰的职位及组织对个人的期望。三、 到什么。 四、帮助新员工更快地胜任本职工作。 五、减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员 工的焦虑和抱怨，他才能真正的专心干工作。 也就是不管，”人模子“最重要的目的是让他融入企业的文化我们套用联想的一句话叫六、 用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化，来自什么样的企业，历史、他什么背景、接着，我们就要 大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。 进行合理的培训内容设计。 培训的内容可以结合企业自身的实际情况进行设计，但是应该包含以下四项基本内容： 首先你要介绍企业历史、企业组织结构、企业物力环境及企业文 一、组织方面的设置。 化。然后给他一个组织结构图，标出他在组织中站的那一块，上面是谁，下面是谁，他一目然后给他员工手册、企业制度及政策、他要接触的产品的 了然，组织方面马上就清楚了。 综述或者是生产线及服务介绍之类、试用期的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。 我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么？培训及教育和 二、员工福利 福利是什么？他的保险有哪些？还有企业给他提供什么特殊服务，比如说有的企业有买房、贷款买车一定告诉员工发这些都是企业的一些特殊项目。或者给员工提供心理咨询服务，的这个而最担心的就是跟钱有关系的事情，新员工进你的企业担心的事情非常多，薪的日期，月发多少天的工资呀，那你还不如顺里他老在琢磨这些事情，是打在存折里还是借民卡里，号发薪，如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号，你可15成章地告诉他，企业会每个月员这些疑虑都解除了，员工一下子就踏实了，工资条在什么地方领。以在多少号领到工资， 工自然更关注工作。 三、把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或企业。 把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人；介绍办公室里的复印区、产品陈列室举行比如说：在新员工入职培训