供电所管理线损几点措施(精).docVIP

供电所管理线损几点措施 农村供电所加强线损管理、降损增效则是直接影响到供电企业的经济效益, 企业的盈亏, 与线损管理息息相关, 降损对企业经济的持续稳定增长有着重要的 作用,同时也是供电企业管理的一项重要经济指标。 线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。 常年以来, 在技术降损方面投 入了大量资金,开展农网改造、更换小截面导线、增设无功补偿、更换高损变压 器等工作, 为线损稳步降低打下了坚实的基础, 在管理线损方面, 不断加强用电 管理,严格抄、核、收制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;开展用电大普查 工作, 防止窃电和违章用电; 搞好计量管理, 确保计量装置接线的正确性和计量 的准确性; 加强用户的无功管理, 安装复费率表计, 努力提高用户的功率因数等。 目前,技术降损工作已经步入正轨,电网结构日趋合理,理论线损在逐年下降, 但实际线损与理论线损还有很大差距,特别是用户窃电及违章用电现象比较严 重,造成线损下降幅度不明显,因此,在稳步实施技术线损的同时,应把工作重 点放在管理降损工作上。 管理降损实施方便、 见效快。 谈到管理线损, 重要的一点是离不开人的因素。 无论是管理的好与坏, 都与人有直接关系。 所以说管理线损是一个常态机制, 必 须常抓不懈, 不能放松。 管理线损既然与人有关, 我们不仅会联想到跑、 冒、 滴、 漏、送等字眼,如何堵塞这些漏洞,如何加强管理降损工作,结合我这几年来工 作中的实际做法谈一些粗浅的意见,总结出以下几项措施及办法。 一、建立健全线损管理组织,制定线损管理制度明确分工职责,分级管理, 层层落实。 改变线损工作管理方式, 由过去单纯的行政管理制度到推行了电量承 包、线损指标承包、电费承包的责任管理制度,各项指标与经济责任制挂钩,使 线损管理呈现出前所未有的可喜局面, 按线损管理办法和兑现办法办事, 做到诚 实守信,调动职工的积极性和能动性的有力措施,真正体现多劳多得的原则。 二、实事求是,合理确定低压线损指标 。确定科学、先进的线损责任指标, 是实行线损承包管理能否达到预期目的的关键。 线损指标既不能高不可攀, 也不 能垂手可得。 科学合理地确定线损责任值, 使多数抄表人员通过积极努力, 能够 完成责任指标, 达到节能降损的目的, 也使少数被罚者心服口服。 合理确定低压 线损指标有以下几点: 1、首先绘制台区负荷分布平面图。 2、计算台区理论线损值。根据已知的导线长度、导线截面等参数,用 “ 均方 根法 ” 计算网络电阻值,进而计算台区线损理论值。 3、进行台区线损的实测与计算。 4、理论值和实测值进行比较,再根据地理条件差异、供电半径长短、负荷 分散程度、设备状况等实际情况,根据实际经验认真分析,分别另加管理系数, 根据不同的情况合理确定责任值。 5、依据历史数据,修正线损指标。 6、确定线损率指标。 三、 供电所低压线损管理, 完成线损指标与工资奖罚直接挂钩。 从台区承包 开始制定的线损管理办法和一系列制度都必须得到执行, 决不失言。 个别承包人 去年领发线损、电费承包奖金达 5000元,不扣一分钱,不能拖欠奖金。同时又 采取了工资向一线倾斜政策, 将承包人的岗位工资提高一级, 抄表、 收费每户每 月 0.2元劳务费的优惠条件,所以承包人的工作积极性很高。对完不成指标的承 包人也从未手软过, 对未完成指标和工作任务的, 去年对完成指标责任人扣除工 资 2000元。按规章制度办事,是我们的原则。 四、健全计量管理制度,加强计量管理。按计划进行检查,校验,及时更换 淘汰型电能表,使用全电子电能表,提高计量准确度。关口表、台区表、动力表 计合格率始终保持 100%。 五、 对设备的日常巡视管理工作落实到人。 根据季节性负荷变化及时调整变 压器分接头及三相不平衡电流, 使变压器在最佳状态下运行。 合理分配三相负荷, 使三相负荷尽可能趋向平衡。 应为当负荷全部接到一相上的功率损失是三相平衡 功率损失的六倍,按规定三相不平衡率不能大于 20%,因此,在单相负荷用电 高峰期及时测三相电流, 争取使三相负荷就近就地平衡, 定期组织有关人员对这 个台区进行测试,调整负荷,三相电流基本达到平衡,降低损耗。 六、 加强电费核算环节, 采用微机系统处理, 建立和完善农户用电基础数据。 按照公司的《线损管理办法》的统一规范,按台区建立了档案,建立健全了台区 平面图、低压台区设备情况一览表、台区户表平面图及用户明细表、抄表卡片、 台区电流负荷曲线图、变压器铭牌、台区变压器变损统计表、变压器运行记录、 台区考核情况统计表。 七、 建立线损分析例会制度, 定期开展线损分析 。 我所每月进行一次综合分析, 对当月线损率波动大于 20%的配电台区、电量波动异常的用电客户,营销专责 对异常情况必须认真分析原因, 及时发现和纠