《供应链管理》课件(人大版)8供应链环境下的生产计划与控制.pptx

供应链管理;项目八供应链环境下的生产计划与控制;学习目标;任务分解;任务一 生产运作管理认知;生产运作系统示意图;你知道吗？;8;一、企业生产计划与控制的基本方法;（1）按制造单位组织生产活动 （2）多技能的技术工人 （3）实施全面质量管理 （4）减少机器设备的调整和准备时间 （5）防护性的设备维护 （6）与供应商建立良好的伙伴关系;MRP（material requirements planning） 主要思想：按最终产品的需求量倒推计算出各零部件的需求量和投产时间。 MRP的基本原理有两条： ⑴从最终产品的生产计划（MPS）导出相关物料的需求量和需求时间； ⑵根据物料的需求时间和生产周期或订货提前期来确定其开始生产或订货时间。;MRP的逻辑流程图; MRP（ manufacturing resource planning ）的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。;是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。;二、供应链生产管理与传统生产管理的不同;任务二 SCM环境下的生产计划与控制认知;一、SCM环境下的生产计划;;（1）具有纵向和横向的信息集成过程 1）纵向是指供应链由上游向下游的信息集成 2）横向是指生产相同或类似产品的企业之间 的信息共享 （2）丰富了能力平衡在计划中的作用 ;二、SCM环境下的生产控制;任务三 SCM环境下企业生产计划与控制系统构建;一、SCM环境下的生产计划与控制系统设计;2.供应链环境下生产管理组织模式;在供应链管理环境下，生产管理组织模式和现行生产管理组织模式一个显著的不同就是，供应链管理环境下生产管理是开放性的、以团队工作为组织单元的多代理制;（1）订货决策与订单分解控制 （2）面向对象的分布式协调生产作业控制模式;;任务四 SCM环境下的生产系统协调;供应链的协调控制机制;一、供应链的协调控制模式 ;二、供应链的信息跟踪机制;1.跟踪??制的外部运行环境;;2.生产计划中的跟踪机制 3.生产进度控制中的跟踪机制 （1）按优先级保证对客户的产品供应 （2）保证在企业间集成化管理的条件下下游企业所需要的实时计划信息;