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长沙某重工科技发展股份有限公司 绩效考评组成表 绩效考评表清单及用途说明 考评表名称 使用时间 填写方 接受方 用途说明 员工自评表 年中、年未 被考评者 考评者 用于收集被考核人对自己在过去的半年中所取得的成就和所作的主要工作 业绩考核评分表 年中、年未 考评者 考评实施小组 用于收集被考核人的业绩指标的得分 能力考核评分表 年未 考评者 考评实施小组 用于收集被考核人的能力指标的得分 态度考核评分表 年未 考评者 考评实施小组 用于收集被考核人的态度指标的得分 半年考核汇总表 年中 考评实施小组 被考评者 用于考评实施小组汇总被考核人的成绩 年度考核成绩汇总表 年未 考评实施小组 被考评者 用于考评实施小组汇总被考核人的全年成绩 考核结果确认表 年中、年未 被考评者 考评者 考评实施小组 被考核人认同考核结果时，考核人与被考核人共同填写此表，以作确认 考核结果反馈表 年中、年未 考评实施小组 被考评者 用于将考核结果（成绩）通知被考核人，注明其主要优势和劣势（高分项和低分项） 员工申诉表 年中、年未 被考评者 考评实施小组 被考核人认为考核结果不公正时，填写此表，申明理由 考核调查表 年未 被考评者 考评实施小组 用于考评实施小组调查、了解员工对考核办法和考核效果的意见，建议，以便改进工作 员工自评表 员工姓名： 职位： 所在部门： 上半年工作综述： 员工签名： 日期： 直接上级意见： 工作业绩考核评分表 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 得分 指标一 指标二 指标三 指标四 指标五 考评人签名： 考评时间： 工作态度考绩评分表 1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写） 考核内容 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 汇总 100% 2、工作态度考评汇总表 考评人 得分 考评人权重 加权得分 签名 一级考评者 60% 二级考评者 40% 汇总 100% 工作态度考核得分 3、工作态度评审表 绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别 对应考核得分 100分—90分 90分—80分 80分—70分 70分—60分 60分以下 级别 A 特别优秀 B 优秀 C 普通 D 需要努力 E差 说明 严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范 忠于职务，有效率 可信赖，但仍需要积极工作 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 工作态度评级： 4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写) 态度指标考评过程是否公正评语 委员会人员签名 工作能力考绩评分表 此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中 1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写） 能力指标名称 差 中 良 优 关系建立： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭 较为自我，不易与他人建立长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 本项得分评语，包括证明其能力的例子 本项得分 敏感性： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不太关心他人，对他人的需求毫无感觉 有时能关心他人，体会人的苦衷 能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决 对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行 本项得分评语，包括证明其能力的例子 本项得分 应变能力： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 待人处世刻板，适应性差 对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难 待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变 待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动 本项得分评语，包括证明其能力的例子 本项得分 责任管理： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 放