建筑装饰行业优秀项目经理考核试卷.docVIP

建筑装饰行业优秀项目经理考核试卷.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 8 2015年建筑装饰行业优秀项目经理考核试卷 姓名: 单位: 题 号 一 二 三 四 五 总 分 得 分 评卷人 一、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质[2014]124号)中责任主体项目负责人质量终身责任的内涵、责任形式?(15分) 答: (一)质量终身责任制的内涵: 1、目的:为加强房屋建筑和市政基础设施工程(以下简称建筑工程)质量管理,提高质量责任意识,强化质量责任追究,保证工程建设质量 2、五方责任主体:建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师,建筑工程开工建设前,建设、勘察、设计、施工、监理单位法定代表人应当签署授权书,明确本单位项目负责人。 3、含义:建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任,是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定,在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。 (二)质量终身责任制的责任形式 符合下列情形之一的,县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任: (1)发生工程质量事故; (2)发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题; (3)由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用; (4)存在其他需追究责任的违法违规行为。 1、建设单位项目负责人的责任 (1)项目负责人为国家公职人员的,将其违法违规行为告知其上级主管部门及纪检监察部门,并建议对项目负责人给予相应的行政、纪律处分; (2)构成犯罪的,移送司法机关依法追究刑事责任; (3)处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款; (4)向社会公布曝光。 2、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人的责任 (1)项目负责人为注册建筑师、勘察设计注册工程师的,责令停止执业1年;造成重大质量事故的,吊销执业资格证书,5年以内不予注册;情节特别恶劣的,终身不予注册; (2)构成犯罪的,移送司法机关依法追究刑事责任; (3)处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款; (4)向社会公布曝光。 3、施工单位项目负责人(项目经理)的责任 (1)项目经理为相关注册执业人员的,责令停止执业1年;造成重大质量事故的,吊销执业资格证书,5年以内不予注册;情节特别恶劣的,终身不予注册; (2)构成犯罪的,移送司法机关依法追究刑事责任; (3)处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款; (4)向社会公布曝光。 4、监理单位项目负责人(监理单位总监理工程师)的责任 (1)责令停止注册监理工程师执业1年;造成重大质量事故的,吊销执业资格证书,5年以内不予注册;情节特别恶劣的,终身不予注册; (2)构成犯罪的,移送司法机关依法追究刑事责任; (3)处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款; (4)向社会公布曝光。 二、如何做好建筑装饰工程项目的施工开局?(20分) 答:施工准备是施工阶段的首要环节,目的在于创造有利的施工条件,保证施工任务顺利完成。施工准备的基本任务是掌握装饰工程的特点和进度要求,摸清施工的客观条件,合理布置和使用施工力量,充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面为装饰施工创造一切必要条件,保证施工过程连续、均衡、有节奏地进行。施工准备工作应遵循施工的客观规律。施工准备的内容包括: 1、确定施工单位及组织机构:施工企业在与客户签订协议或合同后,应根据工程规模大小、工程性质和工序要求,将任务分配给不同的作业班组,并组建工地的施工管理机构。 2、审核图纸:是改进设计、弄清设计意图、发现问题、做好施工准备工作的主要环节之一。施工图纸是施工的依据,要求设计单位按工程的施工顺序和施工进度,安排好施工图纸的配套交付计划,并保证及时供应,做到设计与施工衔接顺利。 3、编制施工组织计划施工组织设计是施工准备工作的中心内容,开工前应根据工程规模、特点、工期、技术经济条件,编制施工组织计划。 4、编制施工预算施工企业以单位工程为对象,根据施工图和施工定额等资料编制施工预算,作为控制工料消耗及施工中成本支出的依据。 5、材料、构件的调运和储备要认真核算所需材料、配件的数量、质量和品种规格,编制采购计划并组织采购或加工订货。 6、工业设备的配套供应和预检这两项工作应在施工前予以落实,并根据施工进度组织进场安装。 7、施工机具的集中和维修。 8、施工队伍准备根据工程任务要求,集结施工力量,对特殊工种和短缺工种进行技术培训。 9、施工现场准备.进行现场调查研究,设置坐标和基准点,清理现场障碍物,接通水源、电源

文档评论(0)

150****8484 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档