建筑工程施工中的成本控制-精选文档.docVIP

建筑工程施工中的成本控制 　　1 施工成本控制的目的 　　开展项目施工成本控制,主要通过事先限制各项消耗和费用的 发生,有计划地控制成本的形成,使施工成本不超过预定的目标,达到降低成本,提高经济效益的目的。通过合理地使用人力、物力、财力,降低施工成本,以较小的资金投人获得较大的资金回报,施工企业取得最佳的经济效益。 　　2 施工成本控制的前提条件 　　施工成本控制的前提条件是做好成本核算的基础工作,基础工作开展情况直接关系到施工成本控制的效果。主要包括: 　　2.1 定额控制 　　定额管理是成本控制基础工作的核心,要建立定额领料制度,控制材料成本、机械成本,建立人工包干制度,工时成本的以及机械 成本的控制等方面均要依托定额；同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据,是成本控制工作的关键。 　　2.2 标准化管理 　　施工标准化管理是做好项目管理的基本要求,是建设项目正常运行的基本保证。在施工中,确保各项管理工作达到规范化、合理化,是成本控制的重要手段。在成本控制过程中,主要是要做好计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化等四个方面的管理。 　　2.3 理顷机制 　　定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度是施工成本控制中的主要控制措施。在项目建设中,应从规范角度出发，根据项目的实际情况,理顷定额管理、预算管理、费用审报机制,严格按照规章制度开展相关工作。 　　3 建筑施工中的成本控制管理措施 　　由于建筑施工中的成本控制管理是一个系统的工程，且建筑施工的过程中成本涉及的内容相对比较多，所以，对建筑施工中的成本控制管理要总结出有针对性的措施。主要通过强化成本控制意识；对材料进行严格管理；对人工费用进行控制管理；提高企业管理团队整体素质,以及对工程总体成本的控制管理等。通过这五个方面来实现建筑施工过程中的成本控制管理。这一系列建筑施工成本控制管理对策的提出,是为了更加科学的实现成本管理的合理化和规范化。 　　3.1制定成本计划,实行 成本动态控制 　　在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后, 要制定出总成本计划,总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外,还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。 　　总成本计划分为两部分:项目不可控成本指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分; 项目可控成本指总成本计划中除了不可控成本以外的全部成本,如分包成本、责任成本、现场经费等。 　　可控成本是成本控制的重点,可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的,随着工程的进展,必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化,因此对于成本计划要进行适时调整, 以保证成本计划的指导性和控制性, 在调整的同时要注意分析各不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。在这一阶段,要充分发挥施工技术部门的主动性,根据施工条件的变化优化施工方案,进一步减小施工成本。 　　3.2 强化成本控制意识 　　强化成本的控制意识，即是进行施工项目的成本控制时，要明确成本控制的重要性,制定有效的控制成本的对策.明确而且细化成本控制的责任,对具体工作要分配到位,要有成本管理意识、法律责任和合同方面的意识。 　　归根到底就是要进行加强成木控制管理的基础教育, 以此提高成本控制的意识与觉悟。充分调动建筑项目直接管理人员的积极性,使其在进行管理施工进度和质量的同时,严格进行成本核算和控制管理。 　　对建筑施工的控制管理人员的素质与责任感进行提高和教育,并进行布定期的学习和工作交流。适时的对各个项目成本控制管理进行监管,使建筑施工中的成本管理工作切实落到实处。这样能正确的树立成本管理理念,正确做好成本的管理工作。 　　3.3 对材料进行严格管理 　　因为建筑施工的工程量非常大，而且比较混乱，使用的材料也非常之多。所以，做好材料使用成本方面的规划是一个十分重要的工作, 这就要求材料的使用情况做到全方位的管理。施工管理团队应对材料进行相应的预算,且完善操作人员领料的依据。认真做好材料的购买、实施等方面的管理工作,每个环节都应有序进行,实现有理有据的管理。 　　3.4人工费用的控制管理 　　据一些相关人士的调查分析，人工费用的支出大概占建筑产品成本的17%，而且这个人工费用在跟随着市场价格的变化进行不断的变化。建筑施工中的管理人员可以依据市场在施工前计算出月人工费用控制指标,建筑施工中再由此控制指标进行用工数的评估，寻找存在的问题,从而对控制指标加以修正。在人工费用的支出中,应尽量避免出现额外的用工和部分零工。 　　3.5 建筑施工中的合同管理 　　建筑施工的工程中要加强对合同的管理，需要做好建筑合同中各项基本工作。对建筑合同管理工作进行强化,是有效保障建