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第三讲 项目评估.ppt 53页

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答案 开发成本: 软件购买——软件价格再加上选择和购买成本 项目小组雇佣成本 安装成本 训练成本:包括训练费用和由于训练占用时间导致的损失 职员招收费用 计算机硬件和其它设备 食宿费用 系统支持费用(如购买磁盘等) 答案 运行成本 运行人员 文具费用 维护和备用费用 空调,电力等费用 答案 直接效益: 节省原来支付给本地政府的钱 后支付——通过在月份中晚期支付钱增加了利息收入 间接效益:提高了准确性——假定目前系统的问题不会在下一系统中出现 不可见的效益:改善的管理信息——改善了决策 经济性评估 是否任何一个项目利益大于成本就可以去实施呢? 未必,因为 可能有更好的项目 可能你的资金不够 所以它只是一个待选项目 资金流预测 资金流预测 花费 收益 资金流预测 成本效益分析技术 在考虑成本效益时,必须考虑时间因素和投资规模问题 将上表项目排序 经济分析 净收益(Net Profit):项目的净收益是在项目生命周期内总的收入与总的成本的差。 没有考虑时间因素 回收期限(Payback Period):将初始投资收回的期限 简单,对小的估计错误不敏感 忽略了整个项目的盈利空间 请将项目按回收期限排序 Project 1: 5 Project 2: 5 Project 3: 4 Project 4: 4 如果我们的预测是以月为单位的,那么项目3显然时间更短 经济分析 投资回报(Return on investment):也被称为回报率(accounting rate of return)(ARR) ROI=(平均年收益/总投资)×100 例如项目1: 净收益:50,000 ROI=10,000/100,000*100=10% 缺点: 没有考虑时间因素 该回报率易与银行利率混淆 请计算其余三个项目的投资回报率 Project 1: 10% Project 2: 2% Project 3: 10% Project 4: 12.5% 经济分析 净现值(Net Present Value) 考虑了时间因素 对将来的收益打一个折扣 “拿在手里的钱才是真正的钱” 如果假定年折扣率为10%,那么明年的100元等于现在手中的91元,后年的100元等于现在的83元 目前值=t年的值/(1+r)t 例子 请计算其它项目的净现值 项目 2: -179.770 项目 3: 13.721 项目 4: 21.662 经济分析 NPV的问题 折扣率难以给定 难以与现行的利率比较,同时,软件具有更高的风险,如何反映也是一个问题 经济分析 为了提供一个可以与现有比率进行比较的方法,可以采用内部回报率的方法(internal rate of return的方法) 内部回报率就是使NPV为0的折扣率 经济分析 IRR的计算方法:两点法 设定一系列折扣率,计算净现值,然后画出若干点,然后画直线,与横坐标相交的位置就是内部回报率 综合评估 我们的目的是最后确定是否实施该项目 因此我们要将这些评估加以综合考虑 如何综合考虑? Candidate Systems Matrix 可行性分析报告 可行性分析报告的格式 项目建议书 起源:组织内部认识到需要利用信息技术 改进目前的业务运行 改进目前的信息系统 开发新的产品 目的: 使管理层能够作出项目决策 决策方法:头脑风暴法 头脑风暴法是目前流行的决策方法 但是,很多书给出了太复杂的细节和各种流程 原理:召集一组人,让他们不加评价和批评地提出尽可能多的想法,随后才对它们进行评估,筛选出比较合理的想法。 注意点:无论人们说出什么想法,都不会收到批评 决策方法:决策矩阵 必须 上海交通大学计算机系 * 上海交通大学计算机系 第三讲 项目评估 内容提要 项目评估的目的和内容 评估内容 策略评估 操作性评估 计划评估 技术评估 风险评估 社会性评估 经济评估 相关文档 可行性报告 项目建议书 项目的起因 项目是由于下面一些原因产生的: 市场需要(新性能汽车) 业务需要(培训中心新课程设计) 客户需要(客户定制产品) 技术进步(如计算机技术进步) 法规需要(污染处理) 社会需要(政府水处理系统) 项目评估概述 目的与意义 顶新国际集团:在投资新产品时 1400万:全国28个城镇居民消费习惯调查 700 万:委托28个城镇社会科学院进行全国七大区域总体经济投资环境的分析 “什么都不做”永远是一个可考虑的方案 何时评估 显然项目进行前需要评估 项目进行中也要不断进行评估,因为信息越来越多,评估越来越准确 使我们可以“亡羊补牢” 项目评估的原则 投入与产出相匹配的原则 面向需求的原则 资金时间价值原则 公正性原则 科学性原则 客观性原则 项目评估与可行性区别 承担两项工作的主体不同:一般需要由不同的机构分担 视角

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