第三讲 项目评估.pptVIP

答案 开发成本： 软件购买——软件价格再加上选择和购买成本 项目小组雇佣成本 安装成本 训练成本：包括训练费用和由于训练占用时间导致的损失 职员招收费用 计算机硬件和其它设备 食宿费用 系统支持费用（如购买磁盘等） 答案 运行成本 运行人员 文具费用 维护和备用费用 空调，电力等费用 答案 直接效益： 节省原来支付给本地政府的钱 后支付——通过在月份中晚期支付钱增加了利息收入 间接效益：提高了准确性——假定目前系统的问题不会在下一系统中出现 不可见的效益：改善的管理信息——改善了决策 经济性评估 是否任何一个项目利益大于成本就可以去实施呢？ 未必，因为 可能有更好的项目 可能你的资金不够 所以它只是一个待选项目 资金流预测 资金流预测 花费 收益 资金流预测 成本效益分析技术 在考虑成本效益时，必须考虑时间因素和投资规模问题 将上表项目排序 经济分析 净收益（Net Profit):项目的净收益是在项目生命周期内总的收入与总的成本的差。 没有考虑时间因素 回收期限（Payback Period）：将初始投资收回的期限 简单，对小的估计错误不敏感 忽略了整个项目的盈利空间 请将项目按回收期限排序 Project 1: 5 Project 2: 5 Project 3: 4 Project 4: 4 如果我们的预测是以月为单位的，那么项目3显然时间更短 经济分析 投资回报