[企业管理]第五章-企业决策.pptVIP

第五章 企业决策 本章重点： 决策的概念 决策的过程 决策的类型 常用的决策方法 据有关资料显示，“八五”期间全国共引进彩电生产线160多条，生产能力达到2000多万台，而市场容量只有1000万台左右，有一半以上的企业开工不足。 全国易拉灌年需求量50亿只左右，而各地耗费巨资引进的易拉灌生产线年产量高达100亿只。 一、决策的定义： 决策就是为了达到一定的目的，运用科学的方法从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 二、决策的含义： 1、决策的主体既可以是组织，也可以是组织中的个人。 2、决策可能是解决问题，也可能是利用机会。 3、决策既包括对活动的方向的确定；也包括对活动的方式确定。 4、决策是一个过程，这个过程可能很长也可能很短。 5、实现决策要求的方案有两个或者更多。 三、决策的原则和依据： 1、决策的原则是满意不是最优 2、决策的依据是信息 3、效益最大化原则（社会和经济效益） 案例阅读：小驴之死 （决策的原则是满意不是最优） 有这样一则寓言故事：有一头小驴，在一望无际的草原上迷失了方向，走了一天一夜都没有找到回家的路，眼前是一片枯黄的草地，饥饿使它四肢无力，它不得不坚持着一边朝前走，一边寻找食物，找啊，找啊，终于一块洼地里出现了两堆鲜嫩的青草，草叶在微风中飘动着，叶上的露珠在阳光下闪闪发