技（xx路）.doc

PAGE 第一篇 施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程概况 本次投标工程为石浦打鼓峙xx道路工程，该道路工程是石浦打鼓峙地块内的新建城市道路，城东西走向，全长1439.294m，道路红线宽24m，到自西向东依次与经五路、经四路、经三路、经二路和经一路相交。本路段的原状基本为废盐田和荒地、滩涂，填筑后的现状路基地势较为平坦，仅东侧自经一路交叉口至本路段终点原状为山体，已经部分开挖。道路北侧人行道范围已实施高压线路。 本工程按城市道路次干路（xx）设计，设计行车速度30km/h，设计荷载BZZ-100标准轴载，车行道采用22cm厚砼路面，基层为15cm厚5%水泥稳定碎石，垫层为塘渣。道路车行道砼路面设计抗弯拉强度fcm=4.5MPa,设计使用合理年限为30年。水泥稳定层7d抗压强度为3.0MPa，压实度97%（重型击实标准），糖渣垫层计算弯沉值2.2mm，压实度94%（重型击实标准），基层顶面当量回弹模量不小于100MPa，路面抗滑构造深度为0.7mm。人行道采用6cm厚联锁式彩色面砖，其抗压强度最小值不小于25MPa，平均抗压强度不小于30MPa。雨、污水管道均采用承插式水泥混凝土管，接口均采用O型胶圈。 二、交通水利条件 本工程为石浦打鼓峙新城区道路工程，拟在施工施工道路南侧修筑施工便道，同时距沿海南线较近，交通条件较好，材料、物资运输便利。工区设置距城区较近，引用自来水管方便，施工、生活用水方便。 三、编写依据 （1）业主招标文件招标； （2）我方现场详细调查、察勘所了解的施工环境、条件等； （3）本公司在市政道路施工方面的丰富经验； （4）现行的施工操作规程，施工验收规范。 第二章 施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的市政工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 一、施工目标计划 1、质量目标：确保一次验收合格，符合国家规范和设计要求。 2、工期目标 150日历天 3、工程施工安全目标 确保验收合格以上，工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。 4、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 5、环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。 二、机构设置计划 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部主要人员简历见简历表。 1、项目经理部的组成： 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 1、项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 2、技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 1、技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 2、质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 3、施工科：负责整个工程的现场施工。 4、安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 5、财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位内选用，普工计划在当地雇佣。 2、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 第三章 施工总体平面布置 一、施工用地和场内交通 施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内用碎石铺设道路，并适当硬化，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。施工现场部分不能行车或行车困难的路段，修建临时道路。 二、施工用电 施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。同时