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项目管理简介 项目管理思路 项目 项目管理 在特定时间和资源限制下，为达到明确、可量度和具挑战性的最后成果所需 的明确订下的一连串有相互联系的活动。 项目一般的组成部分 ?时间限制 ?资源限制 ?不确定因素（确实工作、时间、成本、资源供应、负责人） ?要有针对性，不然有把裂缝扩大的危险，因为子项目可能会“变成大 项目” ?项目组织架构/小组均是临时性质 ?项目经理对小组成员缺乏正式永久的管辖权力 ?需要反复多次的管理流程，次控制重点的改变，处理沟通和纠纷的 事情 包含推动项目次达到所需目标和最后成果所采用的要领和技巧的方法 ?清楚的焦点 ?彻底计划 ?领导确保质量和按时完成工作 ?榫次确保抓住价值在所 10个项目管理的基本要求 流程 让项目得到 注意（有中 心、形成焦 点） 计划项目 管理项目 评估效果， 提供反馈  项目管理的基本要求 1.确保采用项目重点表格制定可量度和可灵活修改的目标，指 定所需资源和安排时间表。 2.聆听主要人士/与公司有利益关系的人士，并兼纳他们的建 议，让他以与其事。 3.透过工作规划清楚勾划出里程碑、工作、负责人、资源和日 期。 4.计划小组工作形式和处理有关总是焦点问题反复沟通（定 期） 5.应用领导风格指引 6.透过定期榫，确保实时质量控制和量度进度 7.自党地作出平衡。 8.评估成果，确保抓住有关价值。 9.提供有建设性的绩效反馈。 10.