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某体育场工程对分包管理措施 1分包项目 为履行总承包方对项目工期、质量、安全文明施工承担的义务，更好地服务业主，根据我单位对类似项目的管理经验，我们将在开工之初，对工程分包项目做一个统一规划，并协助招标人对其指定分包项目总体策划，协助编制招标文件，提供技术参数等，对考察时间、进场时间等关键点作出整体安排，便于项目参建方在施工过程中实现良性互动。 本工程需要分包的项目有：网架、玻璃幕墙、自动消防等专业施工。 2对指定分包项目的管理措施 2.1分包单位工作流程 1、在分包单位进场前提前协助业主、监理进行分包商资格预审、编制招标文件，提供技术服务、确定中标人，签订施工合同。 2、分包单位进场工作流程如下：  分包方与业主签订施工合同的同时与业主、总包签订补充协议并签署质量承诺书业主在分包方进场前7日将分包方的名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期和需总包提供服务的内容以书面形式通知总包方并提供一份施工合同复印件 分包方与业主签订施工合同的同时与业主、总包签订补充协议并签署质量承诺书 业主在分包方进场前7日将分包方的名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期和需总包提供服务的内容以书面形式通知总包方并提供一份施工合同复印件 业主在分包方进场前组织监理、总包方、分包方召开协调会，划分总包方与分包方工作界限、确定施工顺序以及不同作业交接的时间及交接条件并签订有关协议书 分包商提供企业营业执照、企业资质、安全生产资质、安全生产许可证、消防安全施工许可证与监理、总包单位备案并与总包单位签订安全、治安保卫、消防协议及成品保护协议 分包方提供管理及施工人员名单、合法的用工手续以及特种作业人员名单与监理、总包单位备案 分包商具备进场施工条件 分包方进场总包保卫部门办理出入证报送总包临时用电方案报送监理施组与总包方备案否否是是分包方施工生产过程管理安全过程管理 分包方进场 总包保卫部门办理出入证 报送总包临时用电方案 报送监理施组与总包方备案 否 否 是 是 分包方施工 生产过程管理 安全过程管理 技术质量过程管理 分包方编制周计划报总包方生产室备案，编制月计划报监理审核，总包方备案 总包分包商管理部门负责协调和监督检查，每周召开一次协调例会，总包方整理纪要，各方签认 总包与分包、分包与分包工序搭接实施交接检，双方或多方现场负责人签认后方可实施下道工序，交接检资料报总包方分包商管理部门备案 延期交付工作面提出书面申请由监理、建设单位审批后与总包方处备案，总包方负责协调 分包方必须实施进场“三级”教育，教育资料报总包方备案 临电线路以及电动工具由总包专业电气人员检查合格后方可使用 分包方使用及交还总包提供的施工设施必须与总包方安全管理部门办理移交手续，拆改设施报总包批准后方可实施，明火作业必须办理动火证 分包方使用的易燃易爆物品进场填写申报单报总包方审批后方可进场，材料出场办理出门条 分包方使用现场的平面轴网、高程控制线必须与总包方技术部门办理交接手续 经总包分包商管理部门批准，分包商可查阅总包方拥有的图纸、技术洽商等与之专业相关的技术资料 总包与分包，分包与分包之间出现技术问题，由总包分包管理部门负责组织建设、监理参加的协调会，确定技术措施并办理有关经济、技术洽商 分包负责编制、整理本专业技术资料并按北京市档案馆的要求组卷，交由总包统一归档报送档案馆 工程竣工交付建设单位，总包收回移交证书及出入证后，双方依据有关协议进行结算后退还保证金 3、明确总包、分包责任划分 （1）本公司对招标范围内的施工项目的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责。对所承包的工程施工的安全、质量、工期负责。同时对分包单位进行配合、协调管理，积极为分包的项目创造工作条件，确保整个工程的施工顺利进行。 （2）分包方进场后，须与总包方签订协议（包括安全生产、现场管理、治安保卫、消防、环保协议，技术与质量及进度协议），协议必须兼顾招标单位、总包人、分包人的利益，便于总包人对各分包人的管理，进度协调和质量控制。 （3）对分包单位的材料进场、施工工序、工艺技术、进度、质量、技术资料、安全、消防、现场文明等进行全方位的综合管理，使之满足招标单位的最终要求。 2.2总包配合与服务的范围 1、对各专业分包方的服务 （1）认真执行总包负责制，履行合同义务，为分包方的进场、施工、撤场提供合同内约定的条件。 （2）提供场地上已有的脚手架和工作平台。 （3）提供现场的垂直运输设备，并做好各分包使用时间上的分配。 （4）提供现有的动力及照明电源给各分包单位使用。 （5）对现有的工程场地条件，为分包单位提供设备及材料的堆放场区。 （6）提供现场的测量桩点标高及方位供分包单位使用。 （7）根据分包单位的实际需要，对分包单位使用的操作面、储存库等，如需要总包单位提供警卫、消防服务的在事先签订好协议后