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第十七章 优才管理 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 04.12.20 A/0 王唯唯 周为 杨彦  优才管理 一、　 HYPERLINK 优才管理制度 二、　 HYPERLINK 职业生涯规划圆桌会议指导书 一、优才管理制度 1. 目的 TPP/MPP优才管理制度是关注全集团范围内的优才人员，并对其进行保有、激励、培养和发展的制度，其目的在于保持一支动态平衡的、规模化的后备人才梯队，以适应集团业务发展的需要。 优才人员分为TPP和MPP两类。 TPP人员：又称潜力人员，是指集团内各单位获得良好工作业绩并具有持续成长潜力的总部部门业务经理以下、一线公司部门副经理以下（不含）人员。 MPP人员：又称精英人员，是指具有培养成为集团总部职能部门或一线公司核心领导成员的潜力，现任总部部门负责人以下、业务经理及以上或一线公司第一负责人以下、部门副经理及以上的优才人员。 集团总监以上领导、总部部门负责人及一线公司第一负责人不纳入TPP/MPP优才计划的管理范畴。 2. 适用范围 本管理办法适用于集团总部和各一线公司（含区域中心管理的公司）。 本管理办法的调阅权限为集团总部部门副总经理及以上、一线公司副总经理及以上人员，集团人力资源经理全体及获得集团人力资源部授权的各单位人力资源专职人员。 3. 工作流程与权限 TPP/MPP优才人员确定和更新： TPP潜力人员推荐 3.1.1.1.每年初，集团人力资源部向总部各部门、各一线公司人力资源部门发出推荐TPP潜力人员的通知，各一线公司人力资源部门转发本单位全体。 3.1.1.2.一线公司各部门负责人向本单位人力资源部门推荐本部门的TPP潜力人员，推荐时附上推荐理由和万科工作期间每年的年终评价。 3.1.1.3.总部各部门负责人向集团人力资源部推荐本部门的TPP潜力人员，推荐时附上推荐理由和万科工作期间每年的年终评价。 3.1.1.4.凡推荐为TPP的潜力人员，其最近连续两年年终评价不得为“需改进”。按年终评价“优秀”计3分，“良好”计2分，“合格”计1分，“需改进”为0分，TPP潜力人员最近连续两年年终评价总分须在4分以上且上年评价必须为“优秀”。司龄只有一年的职员，上年年终评价必须为“优秀”或“良好”，方可推荐为TPP潜力人员。 TPP潜力人员确认 3.1.2.1.一线公司人力资源部门汇总本单位所有被推荐的TPP潜力人员情况，根据业务发展需要进行平衡、甄选，确定最终的TPP潜力人员名单，附甄选理由依次报本单位第一负责人、区域中心第一负责人、集团人力资源部负责人、集团分管副总经理、集团总经理审批。各一线公司TPP潜力人员比例原则上不超过公司部门副经理以下职员总数的20%，各部门TPP潜力人员比例不得超过本部门副经理以下职员总数的40%。 3.1.2.2.集团人力资源部汇总集团总部所有被推荐的TPP潜力人员情况，根据业务发展需要进行平衡、甄选，确定最终的TPP潜力人员名单，附甄选理由依次报集团人力资源部负责人、集团分管副总经理、集团总经理审批。总部TPP潜力人员比例原则上不超过部门业务经理以下职员总数的25%，各部门TPP潜力人员比例不得超过部门业务经理以下职员总数的40%。 3.1.2.3.经集团总经理批准，各单位TPP潜力人员名单正式生效。 MPP精英人员确认 3.1.3.1.集团人力资源部负责在总部范围内组织部门负责人以下、业务经理及以上的人员，在一线公司范围内组织第一负责人以下、部门副经理及以上的人员，进行360度行为反馈评估和MAP管理才能评估，分别形成对个人的《行为反馈报告》和《管理才能报告》。 3.1.3.2.每年初，集团人力资源部向总部各部门、各一线公司人力资源部门发出推荐MPP精英人员的通知，由总部各部门和一线公司第一负责人申报本单位候选人，集团人力资源部负责综合360度行为反馈评估和MAP管理才能评估的结果以及最近连续两年年终评价，与第一负责人共同确认初步的MPP精英人员名单，人员总数不超过50人，各单位人力资源部门提供协助。 3.1.3.3.集团人力资源部推荐的MPP精英人员名单，依次报集团人力资源部负责人、集团分管副总经理、集团总经理审批。 3.1.3.4.经集团总经理批准，各单位MPP精英人员名单正式生效，该名单为公司机密，原则上MPP精英人员的数目不超过30人。 TPP/MPP优才人员评估与更新 3.1.4.1.每年初集团人力资源部发出更新TPP/MPP优才人员名单的通知，总部和一线公司各责任人（部门）在上一年TPP/MPP优才人员名单的基础上进行必要的增加和删减后，再按3.1.1至3.1.3所述流程进行推荐和确认，年内其他时间不再安排资格的评估。 3.1.4.2.MPP精英人员由集团人力资源部进行统一评估和名单更新。 3.