中国银行东莞分行薪酬制度研究.docx

摘要 2006年底我国履行加入WTO的承诺，金融业全面对外开放，汇丰，花旗、渣打、 东亚等外资银行相继在我国设立了法人银行，实现了全面的“本地化”中国银行业 已经融入了世界行业的竞争屮。屮外资银行的竞争除了客户的竞争外，更重要的是 人才竞争。甚至可以说银行Z间的竞争，归根是到底是人才的竞争。谁拥有一些勇 于开拓、善于经营的高素质人才，谁就能在竞争中争取主动。没有一支高素质的人 才队伍，我国的商业银行要想在激励的竞争环境屮求得生存和发展是不可能的。人 才是商业银行的人才外流已是不争的事实，因此，抓紧人力资源管理制度的改革和 创新，创造一个吸引人才的良好环境，对我国商业银行来说已是迫在眉睫。 面对这样的竞争环境，如何吸引和留住人才，己成为各银行关注的焦点。而如 何建立一套既科学又能够充分调动员工工作积极性的薪酬体系是解决问题的关健环 节Z—。 薪酬制度是各银行激励机制的重要组成部分，合理的薪酬制度不但能够的效激 发员工工作的积极性、主动性，促使员工更努力地为银行目标奋斗，提高银行效益, 而且能在人力资源竞争的环境下吸引和留住一大批高素质，具有竞争力的员工队伍。 在金融全球化的形势下，对于我国的银行业來说，如何最大程度地发挥员工和管理 人员的积极性，建立科学、合理、高效的薪酬机制具有非常重要的现实意义。本文 通过对中国银行东莞分行薪酬体系的研究，通过比较研究和实证分析得出该行薪酬 改革存在的问题和不足Z处，提出相关解决方案，从而在为该行薪酬改革提供依据 的同时也希望能够对其余类似的银行薪酬改革有所帮助。 关健词：中国银行薪酬管理改革 目录 一、薪酬制度设计的基本理论及影响因素 TOC \o 1-5 \h \z （一） 薪酬的构成 3 \o Current Document 基本薪酬。 3 \o Current Document 绩效薪酬。 4 \o Current Document 附加薪酬。 4 \o Current Document 福利津贴。 4 （二） 薪酬理论发展与薪酬的新趋势 4 \o Current Document 传统的薪酬理论 4 （三） 现代薪酬管理发展的新趋势 5 \o Current Document 强调以人为本和具有人力资源开发功能的薪酬管理思想 5 \o Current Document 全面薪酬制度 5 \o Current Document 薪酬与绩效挂钩 5 \o Current Document 薪酬股权化、激励长期化 5 \o Current Document 薪酬制度的沟通与透明化 5 二、影响银行薪酬酬策略的相关因素 二、影响银行薪酬酬策略的相关因素 7 （一） 外部因素的影响 7 （二） 内部因素的影响 7 \o Current Document （三） 企业员工个人因素 8 三、中国银行东莞分行概况 \o Current Document 中国银行东莞分行薪酬存在的的问题剖析 10 \o Current Document 绩效观念淡薄，薪酬的激励作用较弱 10 \o Current Document 没有科学、有效的考核基础，分配缺乏依据 10 \o Current Document 薪酬项目形式单一，缺乏针对性 11 \o Current Document 薪酬设计不以岗位分析为前提 12 \o Current Document 缺乏薪酬管理方面的技术、工具和专业员工 12 \o Current Document 福利政策的制定缺乏灵活性和针对性 12 五. 五.中国银行东莞分行薪酬制度改进建议 13 （一） 指导原则 13 \o Current Document 公平原则 13 \o Current Document 竞争原则 13 \o Current Document 激励原则 13 \o Current Document 效益原则 13 \o Current Document 合法原则 14 \o Current Document 战略导向原则 14 （二） 基本思路 14 \o Current Document 促进企业的可持续发展 15 \o Current Document 引导员工行为 15 \o Current Document 参考文献： 18 .薪酬制度设计的基本理论及影响因素 薪酬是指作为个人劳动回报得到和各种类型的酬劳，是员工从事劳动和工作的 收益，与员工切身利益紧密相关的，是影响和决定员工的劳动态度和工作行为的重 要因素Z-O 市场经济在本质上就是一种交换经济，当一位劳动者在为一个组织工作的时候， 他这所以愿意工作是因为期望自己能够获得相应