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运营的精品地产领导者
Marketing Research
中原地产市场报告(中国?河北)
恒大地产集团
大国崛起,华夏牛辉,恒大地产集团欣逢盛世。
恒大者,古往今来连绵不绝,曰恒;天地万物增益发展,曰大。恒大 地产集团自创立之始,万人戮力同心,秉承精品战略,只为一个宏愿:产业报国, 给更多人一个舒心的家,这是一份真正属于作为社会主义光荣建设者的所有恒大 人的恒者大业。
十数载来,历经风雨艰险淬炼,有赖员工上下一心,恒大以“艰苦创 业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神,实现了公司规模和品牌的超 常规、跨越式发展,一跃成为中国房地产业位列十强的龙头企业,演绎了中国现 代企业发展的一首创业史诗。
恒大人明口:唯有脚踏实地、精耕细作,才能造就百年老店、基业 长青。恒大人同样深信:我们的一切努力,最终都能从市场中获得公平的回报, 赋予投资者和员工最为满意的回馈。过去、现在和未来,正是所有同道中人的信 任与支持,给了恒大在这激越年代里大步前行的勇气。
雄关漫道,携手同跃。
恒大集团主席----许家印致辞
恒大究竟是什么样的企业?
恒大地产集团(香港联合交易所股票代码:3333)成立于1997年2月,公 司总部在广州,是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于--体的现代化人型
房地产综合企业。
至今,恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础,以钢铁冶金为龙头,以 能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地 产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产 业集团,恒大科技大学等三十余家企业。
公司于2009年11月5 口在香港联交所主板上市,是中国标准化运营的精品 地产领导者,连续七年荣登中国房地产企业10强。
集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研 究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级 资质的物业管理公司。
恒大简介
从第一个项目奠基到拓展全国27余个城市,恒大地产集团坚持“质量塑品 牌、诚信立伟业”的方针,实施目标计划和绩效考核管理模式,以“规模+品牌” 的发展战略形成了企业强大的体系竞争力,使恒大一直保持高速稳健发展,综合 实力不断上升,成为全国房地产企业的先进典范。
艰苦创业 高速发展
苦练内功夯实基础
规模+品牌
二次创业拓展全国
迈向国际跨越发展
迈向国际跨越发展
97-99 年
1、 成立之初,正值亚洲金融风暴,恒大地产集团逆市出击,抢占先机,采 取“短、平、快”的策略;
2、 首个项目金碧花园以“环境配套先行”的理念,完成日进亿元的销售奇 迹;
3、 2000年,排名跃升至广州第6。
00-02 年
1、 2000年开始,恒大着力于有效整合资源,规范开发流程,狠抓管理促效
2、 广东同吋开发及储备多个项目,开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世 纪花园等多个金碧系列楼盘;
3、 2003年,被评为广东地产企业竞争力第1。
03-05 年
1、 2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,着力实施立足广州、布局 全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略;
2、 2004年,恒大跻身中国房地产10强企业,在广州开发销售金碧翡翠华 庭、金碧湾等10多个楼盘;
3、 在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面,初步具备了全国拓展的 条件。
06-08 年
1、 恒大战略性的进入上海、天津、武汉、成都、南京等20多个主要城市, 拥有近50个项目,规模与品牌已取得实质性的跨跃;
2、 恒大一流的管理团队和成功的发展模式,吸引了国际资本巨头青睐,累 计在国际资本市场募集资金10多亿美元,已成为中国房地产企业迈向国际化的 典范。
07年至今
1、 恒大进入广州、天津、重庆等全国27个主要城市,拥有项目70多个, 规模与品牌已取得实质性的跨跃。
2、 2009年11月5 口,恒大于香港联交所成功上市,成为屮国在港市值最 大的非国有房地产企业。
3、 2010年1月22 口,成功发债73,5亿美元,创造了屮国房地产企业全 球发债的年度最大规模记录。
恒大发展历程
1996-2004
2004-2007
2009. 11.5
2007以后
规模取胜
规模加品牌
标准化运营模式
香港联交所主板上市
恒大地产集团发展战略阶梯图
规模化 品牌化、集约化
恒大战略
“三步走”战略
第一阶段(1996-2004年):规模取胜
第二阶段(2004-2007年):过渡至「规模加品牌」战略模式
第三阶段(2007年后人透过标准化运营模式在全国推行「规
模加品牌」发展
1996年,恒大确立「小面积、低价格」的发展模式,这是根据应当时企业 发展战略「规模取胜」而作出的决定。这战略乃依据当时我们对冃标市场及市场 规模的分析、对目标市场内j般消费者负担能力的
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