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推进项目经理职业化建设重在抓制度的落实
随着我国建筑市场化的推进和应对激烈市场竞争的挑战,施工企业职业项目经理人的需求不断攀升,职业项目经理人短缺已成为提高企业竞争力和建立现代企业制度的瓶颈。目前我国职业项目经理队伍建设还没有形成长效的运行机制。最近,中国建筑业协会等12家协会联合制定下发了《关于全面推进项目经理职业化建设的指导意见》。这对于深入贯彻落实科学发展观,贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》的精神,全面推进工程项目经理职业化建设,促进企业又好又快发展,将起到重要的促进作用。
推进项目经理职业化建设是贯彻落实人才强企,促进企业可持续发展的重要举措,是进一步坚持项目经理责任制,巩固企业改革与发展成果的迫切需要。大家知道,人才是企业的精髓,失去精髓的企业就是死水一潭。有人说,能够发现企业缺少哪些人才,很难;能够举荐和选拔顶尖的人才,更难;能为企业项目选出合适的人才并委以重任,最难。《全面推行项目经理职业化建设的指导意见》的贯彻实施,为企业培养和选拔和使用人才搭建了良好的平台,建立和完善了有效的运行机制,我们应当按照《指导意见》的要求,切实加强项目经理职业化队伍建设,全面落实推行项目经理职业化建设的运行机制。
首先,要抓好宣传教育,充分提高推进项目经理职业化建设意义的认识。组织企业领导干部中心组成员认真学习《指导意见》,把项目经理职业化队伍建设当作企业生存、发展的头等大事来抓,摆上重要议事日程,切实加强领导,做到有计划、有步骤的实施和推进,同时组织项目经理和企业全体员工进行学习、宣传,掌握推行项目经理职业化建设的指导意见的主要内容,结合企业实际按要求逐步实施;其次,认真制定和落实好规划、计划。要把提高项目经理素质、培养与管理好项目经理人才队伍纳入企业的中长期发展规划,要以聚才的方法培养、以识才的慧眼选拔、以爱才的诚心任用,加大各项投入,为项目经理努力创造良好的学习、工作和施展才华的环境;第三,加强素质培养和能力考核。企业要以市场需求和出资人认可作为能力评价的重要依据,建立和完善由品德、知识和能力等要素构成的项目经理岗位职业能力评价体系,突出对能力的考核与业绩评价。逐步健全完善考核评价机制,坚持公正透明,实行考培分离,严格把关,科学评价,确保质量,形成品牌。实现考核评价标准化和规范化,为推进项目经理职业化建设健康开展创造良好的环境;第四,切实加强管理,建立长效的激励机制。在推进项目经理职业化建设过程中,应当正确认识和处理好项目经理与建造师的关系。建造师是一种执业资格,取得建造师执业资格,需要参加全国建造师执业资格统一考试合格后,并经建设行政主管部门注册,才能单独从事建造活动;项目经理是工程项目管理活动中一个特定的项目管理责任领导者,项目经理的聘用由企业决定,是一种行业规范化管理的企业行为。执业资格是职业化的基础和条件,同时又要接受职业岗位的选择。对项目经理岗位的管理,必须要按照“统一标准、自愿申报、专业培训、行业考核、企业任用、市场认可、编号登录、颁发证书”的原则实行规范化实施。《指导意见》所建立的项目经理岗位职业管理机制,为加强行业自律、为企业任用合格的项目经理提供了重要的依据,也较好地实现了在建设工程项目管理活动中,专业技术人才与企业经营管理人才知识素质提高和综合管理能力加强的有机结合。
工程项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作。企业的发展战略要通过项目管理来实现,企业的核心竞争力要通过项目管理来培养,企业的社会信誉要通过项目管理来塑造,企业的国际品牌要通过项目管理来打造,企业的经济效益要通过项目管理来实现。而项目经理是项目管理的直接组织实施者,是工程项目管理的核心和灵魂人物。我们要通过贯彻实施《指导意见》,进一步选好、用好、管好项目经理这个灵魂人物。
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