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提升建材企业财务控制能力 理性应对外部环境变化 IIreprovingFinanncciiaal。COonnttrrOoIIAbiIli|ttVyOofBuilding MaterialEnterprise，ReasonablyCopingwith OutsideChangingCircumstances 口 朱伟荣 (f-海建工材料工程有限公司 200002) 摘【 要】随着建筑市场外部环境不断变化，建材企业应提升其自身财务控制能力，积极主动应对复杂的外部环境造成的不利 因素，从而提升企业的综合管理水平。 【关键词】建材企业 财务控制 外部环境 管理 变化 【中图分类号】F4o7．9 ／文献标识码 B 【文章编号】1040—1001(2007)06—0456—02 随着建筑业的迅猛发展，我国的建材企业也面临着前所未 越来越低。三是合同价格的单一性，导致企业因混凝土运输、泵 有的良好机遇。但就可持续发展而言无论从市场环境还是到 自 送等供应条件的差异而难以预计成本支出的幅度，成本的可比 身机制，建材行业也都存在着很多制约发展的瓶颈即便是最被 性越来越少。这些情形，给企业的成本管理提出了一系列有待于 看好的商品混凝土生产，同样也存在着这样那样的问题。混凝土 作深层次思考的课题。 生产企业作为建材企业的重要组成部分，从企业外部来看 ，受建 企业如何客观面对上述问题 ，使成本管理能以积极主动的 筑市场 低“价竞争”和 “资金拖欠”两大问题的困扰，企业的生产 方式进行，关键还在于企业内部要在完整确立成本管理主体的 规模、成本控制、资金周转，都受到了最大程度的抑制，企业的运 前提下，全面增强成本管理意识。 行陷入了极其艰难的困境。从企业内部来看，因疲于应付市场变 第一，要增强成本目标管理意识。各生产点要根据其生产能 化而疏于研究应对策略，企业的自身管理能力尤其是财务控制 力、作业条件及所处的市场环境，分别编制成本预算，定期分析 能力，也经历着极大的冲击。因此，本文仅以建材行业中的混凝 预算成本的执行情况 同时，根据混凝土市场时期性的合同价格 土生产企业为例 ，如何面对复杂的外部环境变化，提升企业 自身 变动，企业各相关部门之间要建立快速反应机制，对于低价合同 财务控制能力，并对当前财务管理所应关注的问题进一步作些 执行期间的成本情况要进行动态跟踪，协调制定相应的成本对 探索。 策，为各生产点及时控制成本、应对低价竞争提供指导性意见。 第二，要增强成本过程控制意识。对于原材料采购及消耗、 1树立广泛的成本意识，防范成本波动对企业赢 混凝土运输及泵送、混凝土配合比设计等主要管理环节，各生产 利形成的风险 点要加强对成本控制点的关注和跟踪，一方面在其成本形成过 成本 ，是企业财务管理 中最重要 的对象。企业内部的成本管 程中，要强化各项基础工作，做到有操作依据、有协调程序、有制 理，将对企业的效益产生最直接的影响。成本意识影响成本管 约措施 另一方面对出现明显偏离预算成本的异常现象，要按实 理，就其实质来讲，这种意识所体现的是企业的源动力，它是企 列示并加以分析，及时进入内部修正程序。 业生存和发展的必然选择。 第三，要增强成本核实监督意识。企业要完善成本管理制 混凝土生产企业的成本构成并不复杂，但从其成本项 目及 度，建立由各相关部门共同参与的成本核查工作组，定期核实各 其形成环