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广东电网公司县级供电子公司管理一体化实施方案
为认真贯彻落实学习实践科学发展观,实现公司“两型两化”战略目标,深入推进创先工作,全面加强县级供电子公司(以下简称“县子公司”)管理,特制定本方案。一、指导思想紧紧围绕全面实现两型两化战略目标,深入推进创先工作,全面加强县级供电子公司(以下简称县子公司)管理,特制定本方案。一、指导思想紧紧围绕全面实现全省一张网,管理一体化农电管理和建设的总体目标,认真贯彻落实公司《关于进一步加强农电管理的意见》(广电农〔2009〕8号)的要求,按照子公司模式,分公司管理的原则,对县子公司在电网规划建设、生产管理、安全管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、信息化建设、企业文化与品牌形象、党群建设等九方面实行一体化管理,以尽快与公司管理要求接轨,切实补强公司科学发展短板,有效促进创先目标和管理一体化的全面实现,全力推进地方经济快速发展。二、总体目标从2010年起,用一到两年的时间,全面实施县子公司的一体化管理,迅速把县子公司的电网规划与建设、安全生产、经营管理、供电服务等综合水平提升到一个新的高度。2011年,县子公司达到或基本达到国内同类领先水平;到2013年底或者更长一段时间,力争达到国际同类先进水平。三、组织机构根据省公司实际情况,按职能部门的职责分工,采取统一组织部署,部门分工负责的原则实施一体化管理。(一)省公司成立县子公司管理一体化领导小组,负责一体化管理的组织、指导、协调等工作。组长:廖建平副组长:陈锐成员:雷烈波、汤寿泉、赵溪、丘佛田、吴亦竹、金波(农电部)、胡少鹏、贺晓柏、范晓东、阮文锋、覃桂平、廖红(二)领导小组下设管理一体化工作小组,挂靠农电部,负责一体化管理的实施、检查、考评等日常工作。组长:陈锐副组长:金波(农电部)成员:谢宇明、刘健生、林跃舜、关镇澜、黄海元、郑萍、李广华、雷炳晖、刘之阳、林冬、汤健、毛莉萍、苏凯、谢晓文四、工作内容及实施计划(一)一体化电网规划建设按照全省统一标准对县子公司的电网规划与建设进行管理,做到城乡电网规划统一、发展统筹。1.在2009年已统一编制广东电网公司十二五电网规划(含县电网规划)的基础上,根据各市经济发展情况,全省统一滚动修编十二五各地级市主网、配网规划(含县级电网)。2.统一规范《中低压配电网项目管理办法》,统一标准对县子公司的电网规划与建设进行管理。统一执行省公司颁发的各项工程建设管理规定;统一执行南方电网变电站标准设计细化方案及广东电网公司10kV配网工程标准设计,严格执行设计审查程序,严格控制工程安全、质量、造价及进度;统一实行设备材料招投标。(二)一体化生产管理加强县子公司生产管理一体化建设,按照体系化、规范化、指标化的工作思路,加大生产管理规章制度建立和完善的力度,推进生产流程规范化。按照统一的生产管理规范建设标准,生产技术制度群直接贯彻落实到县级子公司基层生产运行单位。2010年底基本实现县级子公司生产管理一体化。1.进一步完善50个县子公司供电可靠性创先方案,完善供电可靠性责任传递机制,强化指标管理,将可靠性指标逐层量化分解到基层运行单位,并责任到人。2.开展生产管理规范化建设(1)统一执行国家的相关技术标准、设备标准及省公司颁发的各项技术标准和设备标准。统一生产业务流程32个、管理标准62个、生产技术标准127个、作业标准340个。(2)完善《广东电网公司供电局层面生产业务规范》,编写《设备厂家、型号规范》、《设备调度命名规范》、《设备台帐录入手册》、《统计报表数据规范》、《试验报告数据规范》、《图档资料规范》。完成安全生产管理信息系统V2版本在全省的推广应用。(3)生产技术指标统计工作推进到县级供电子公司。3.制定和发布配网安健环设施标准并组织宣贯,组织直属供电局制定完善配网和农网安健环设施实施工作方案,规范配网设备调度命名,新增线路和设备全部按规范执行。4.完成编制配网电气操作导则,完成编制配网电气操作行为规范并组织宣贯,完成配网防误装置配置研究报告,完成配网五防功能不完善开关柜、存在缺陷的防误装置普查,制定配网五防功能不完善开关柜、存在缺陷的防误装置整改工作方案。组织县子公司按工作方案实施整改。5.制定配网和农网运行检修人员技能普考方案,编制配网运行检修人员技能培训规范,组织配网和农网运行检修人员技能培训、普考。6.推进县子公司110kV变电站无人值班,2010年县子公司110kV变电站无人值班率达到60%,2011年县子公司110kV变电站无人值班率达到100%。7.加强综合停电管理,2010年实现用县子公司户年平均停电时间总体小于65小时的创先目标;县子公司制定主网年度、季度、月度停电计划,配网半年度、月度停电计划。主、配网月度停电计划的执行率达
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