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房地产公司的部门设置与运作流程 公司的部门设置与运作流程 工程部管理制度及措施 一、 工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则： 　　１、 精干高效的原则 　　２、 灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置 　　１、 工程部的编制 　　根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 　　２、 工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个； 土建装修工程、绿 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个； 电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。 　　以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 　　项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三） 工程部组织机构图 　　二、 工程部部门及岗位职责 　　（一）工程部部门职责： 　　1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 　　2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 　　3、 负责工程项目和