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基本制度 资中县民银小额贷款有限责任公司
公司日常人事管理制度
人事流程 第一章
招聘标准
公司对招聘员工本着精简的原则,可聘不可聘者坚决不聘,无才无德坚决不聘, 1.
有才无德者坚决不聘,真正做到任人为贤,量才录用,按需录用。
公司招聘员工的主要原则,乃视其对该职位是否合适而定,并以该职位的岗位 2.
责任书为考核的原则。
招聘计划 一,
“招聘申请表”需部门负责人填写,各部门需添置人员,1由办公室根交至办公室,
据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划,确定招聘的途
径、费用、形势后,报总经理审批。
招聘实施 二,
(收集应聘人员资料、指定面试,招聘计划经总经理批准后,由办公室安排实施。1
人员、安排面试时间、地点及确定面试结果)
四、面试流程
.
1
应聘人员在办公室进行第一次面试,面试人员将从个人性格,个人能力、个人
素质等各方面对应聘人员进行评定,在“职员应聘表”上做好相应的记录并确定第
一次面试结果。
次面试、其他三项。推荐给2第一次面试结果分为:回绝、推荐给部门进行第2.
次面试。2部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第面试人员将从
“职员应工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定,
聘表”上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
第二次面试结果分为:回绝、可以录用、其他三项。经由总经理根据两次面试3.
情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
对于未被录用的应聘人员资料将由办公室录入公司人才信息库并归档。4
五、录用、报到
,经总经理批准录用人员,由办公室统一通知其报到及需携带资料。1
,新员工应先至办公室报到,按照“员工到任流程表”办理有关手续。,2
六、转正
,试用期规定:使用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员到一般1
个月,具体时3工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为
1
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间由所在部门确定,倘使部门主管认为有必要时,试用期可酌情延长,最长不超过
个月。6
,试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员,由部门经理将其转正申请及2
试聘工作评价一起提前两周交办公室,由办公室安排与总经理面谈。
,经总经理批准后,方可转为正式员工。3
,聘用合同的规定4
凡经公司录用的职员,公司将与每位职员签署劳动合同书; ①
劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务,职员的权利和义务,及本公司 ②
有关规定违约责任等内容;
公司招聘的保洁工和晚上守夜人员为公司临时工,只有基本工资,不享受正 ③
式员工的待遇。
公司正式员工才能享受公司规定的正式员工待遇。 ④
七、解聘、辞职
,公司有权辞退不合格的员工;员工亦有权辞职的自由,但必须按离职流程规定1
办理有关手续;员工与公司签订聘用合同后,双方都必须严格履行合同。员工
不得随便辞职,用人单位不准无故辞退员工。
2(提前一个月以书面形员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门,辞职:
,部门经理在总经理批准后通知办公室。该人员按“员工离职流程表”式申请)
其个人该员工正式离职,由办公室监督办理完所有手续后,顺序办理有关手续,
公司按规定追究其法律责任凡未办妥手续擅自离职者,资料由办公室保存一年。
和经济责任。
公司阐明辞退公司辞退转正后的职员必须提前一周以书面形式通知本人,,辞退:3
被辞退职员在收到辞否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金。理由。
一周后应立即办理手续离开公司。应照常上班,仍算公司职员,退通知的一周内,
人事管理 第二章
考勤制度 一、
,工作时间1
星期天和国家法定假日休息。星期六、星期一至星期五全天、工作实行五天工作制:
—14:30下午00:12—8:30每天工作时间为:上午17:30
考勤管理2
公平合理的考勤制度事关企业的形象、员工的士气,从而影响企业员工的工作效
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