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科学之友 F—endOfScienceAmateurs 施工项目管理浅见 石 军 (中铁六局集团太原铁路建设有限公司，山西太原030013) 摘要：文章从施工项目的概念、特征出发，论述了施工项目管理的技术要素、生产要素、施 工项目管理的控制办法及其优缺点。 关键词：施工项目；项目管理 中图分类号：Tu92文献标识码：A 文章编号：1000一8136(2008)2卜0129一02 量的低谷和高峰时期，调整劳动资源；在施工完工前，要合理疏散 1施工项目概念及特征 劳力。最关键的过程就是在施工阶段，避免出现劳力窝工的现象。 建设项目虽然内容有所不同，但可以肯定，每个项目都有它 4．2材料管理 的特殊性，同时，也存在着它们的“共性”。这主要是施工企业与 (1)材料供应。在材料的供应方面，要根据施工需要选用合格 业主签订的合同范围内容为一项目，其主要特征有：它是一项独 供应商，主要对材料质量、运距、价格以及供应商的信誉度、相关 一性的建设任务；在规定的时间内完成该项目；事先确定概算。 证件、生产能力等多方面进行考虑。 在控制范围内运行；工程质量要求明确，这就是我们指的有限制 (2)材料验收和保管。在材料的验收方面，要有相应的出厂合 意义的项目。 格证、试验合格证等，保证使用材料符合相关要求，同时对材料的 保管还要符合公司的相关规定，按照相关的管理办法进行保管。 2施工项目管理 设专岗专人进行负责，避免在运输和保管过程中不必要的浪费。 在目前趋于多样化、复杂化，管理部门涉及多源化的建设市 (3)材料使用。使用合格的材料时，要根据施工配合比，设计 场，项目之间信息交往频繁，协作过程复杂，以至于需要有一种 文件、施工相关规定进行施工，尤其在计量方面要对此进行监督， 有效的管理手段进行协调和控制，才能使项目按期、优质、低消 设专人负责，要确保使用材料数量的准确度，从而确保成品质量。 耗地完成，施工项目管理正是为适应这种管理而出现的一门管 4．3机械设备的管理 理技术。 (1)机械设备的选择。主要根据施工内容和施工方法来合理 配置施工机械，同时还要结合自身的实际情况进行调配和租用， 3施工项目管理的技术要素 避免超预算支出。 项目管理技术包含了下列几个基本要素： (2)机械设备合理使用、保养与维修。大型的机械设备要设专 (1)项目管理的对象是独一性的，从施工准备到建筑产品的 人持证上岗，所以机械在使用过程中要严格按照操作规程进行施 形成很难找到同类型的产品； 工，不得违章作业，每次施工开始和结束要对机械进行检查，保证 (2)管理组织是临时性的，不采用永久性的或固定式管理模 机械的正常使用，还要定期设专人进行维护，对出现问题的机械 式，而是根据其特定要求一次性设置的组织机构； 要及时修理，杜绝带病作业，保证机械设备的完好率。同时相关人 (3)投资额拨款是专题性的。一般在中标范围内实施项目的 员还要填写有关记录。 投资成本控制； 4．4施工项目技术管理 (4)项目管理要求由管理者全面负责，项目管理的好坏与项 (1)施工项目技术管理的内容。主要工