学分制新员工培训方案.docVIP

人力资源部特训营 新员工“积分制”培训方案 一、目的 为了规范和完善新员工培训管理体系，提高新员工的培训积极性及参与度，进一步提升培训 最终建立并健全面向公司各个岗效果及成效性。特训营将通过入职新员工“积分制”的培训考核， 位的培训体系，成为体系化的企业特训营。 二、适用范围 新员工入职培训、基础培训、带教培训、岗位鉴定； 原则： 三、 主动性：鼓励新员工主动参加各种提升性培训及检验； 积分管理办法： 四、 针对入职新员工，我们将培训课程划分成相应的积分阶段，每阶段均设置了相应的必修课程 及学分总和。员工在相应阶段参加培训，并按积分准则进行学分累积，得出最后的积分。 积分项目与积分准则 备注 积分原则 分值 积分标准 项目 积分段 必修 必修积分制 新员工入职培训 分3 必修 按单科所得学分累计 分12 新员工基础培训 按单阶段成绩所学分 必修课 在职培训 导购类必修 带教阶段培训 分6 累计 积分 分）31（ 必修 按部门主管打分累计分10 岗位鉴定 出勤情 按时参加 正常出勤 必修 分2 入职培训 况 扣分制（ 分）8 必修 按时参加 分6 三天基础培训 以公司表扬通报为准 分3 神秘客检查 以零售数据为准 分3 实习期内开单 以市场部发稿为准 篇/分3 “爱的涂装”投稿 岗位表现其他项 成绩在前三名的学员获 新员工培训结业考试 分2 目加分 （无上限） 得该积分 加分制 教官巡店考核优异 分1 以教官的工作总结为主 相关名词解释：积分 学分：根据实际情况，每个培训课程均设置相应学分； (1) 积分：指学分累积的总和； (2) 人力资源部特训营 —TEL:027 人力资源部特训营 在职培训：指公司根据员工岗位发展需要，或人才梯队建设需要设置的培训，新员工需参 (3) 部门主管的实习鉴定；基础培训考核及部门内部带教培训考核、加特训营组织的入职培训、 带教培训：带教培训是针对新入职的导购开展的“老带新”的学习计划，由人事专员向新 (4) 员工发放计划表，带教老师的安排及阶段性考核均由所属区域的片管在指定的计划期内负 责实施，由特训营负责监督执行并备档； 岗位鉴定：由直属上级结合新员工工作表现，在实习期结束时按照附表的要求填写，并发 (5) 送至人事专员备档； )+已扣学分-必修课积分=(积（学）分计算公式：总积分 (6) 其他项目加分； 积（学）结算考核管理： 按照每个月。3一般为培训积分按照新员工入职为起点截止到新员工实习期满为止，结算期： 期参加新员工培训名单统一进行结算考核，并将进度予以张贴公布，考核结果录入员工培训档案； 新员工应该在实习期内修完相应学分，积分在合格基础分以上方可按时转正。考核： 分为合格学员，-34分25分以上为优秀学员，39分—35分，39小区业务员类满分学分为/导购 24 分以下建议淘汰。24分及 分，33及其他岗位满分学分为：司机除外）/仓管/（物流客户部保安后勤类家装体系渠道类、 分以下建议淘汰。20分及20分为合格学员，28分—21分以上为优秀学员，33分—29 每期新员工最高积分得主按照岗位分类将有该积分将的荣誉称号，“华润新星”名学员获得2 作为晋升、加薪等人事变动及年终考核的重要参考依据。 六、必修课程学分表 备注 总学分 学分 必修课 积分阶段 按规定参加3 3 入职指引 企业文化 每天课程学习完成后，会以试卷 ① 3 涂料基础知识及产品施工艺 的形式按天考核； 木器漆产品详解 3以上，按80%考试成绩在满分的 ② 新员工入职 9 乳胶漆产品详解 分计算； 及基础培训 3 之间80%—65%考试成绩在满分的 ③ 预算及相关售后 分计算2该学分以 八步骤简介 则，65%单科考试成绩低于满分的 ④ 3 调色打板实操 不计分，且需重考 3 3 新员工结业考试 ①2 入职培训正常出勤 分0如延期参加则给予单项目 天/分5如无故不参加则扣除 ② 出勤情况 次/分1如迟到扣除 ③8 6 三天基础培训正常出勤 课时/分2如早退或旷