- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 4
郑东新区博学路跨东风渠、七里河桥梁装饰工程
目 录
TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章 编制说明及工程概况 1
第二章 施工部署 3
第三章 主要分部分项工程施工方法 10
第四章 劳动力配备计划及主要施工机械计划 37
第五章 确保工程质量的技术组织措施 39
第六章 确保安全施工的技术组织措施 49
第七章 确保文明施工的组织措施 62
第八章 确保工期的技术组织措施 64
第九章 施工总进度表 65
第十章 对成品、半成品的保护措施 69
第十一章 对本工程施工的各关键点、技术难点的处理措施 72
第十二章 施工总平面图 77
第一章 编制说明及工程概况
编制说明
编制原则
(1)遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。
(2)符合施工合同约定建设期限。
(3)遵守基本建设程序,切实抓紧时间做好施工准备,合理安排施工顺序,及时形成工程完整的投产能力。
(4)施工现场布置应紧凑合理,便于施工,符合安全、防火、环保和文明施工的要求。
(5)加强职业安全健康和环境保护管理,保证施工安全,实现文明施工。
编制依据
(1)郑东新区博学路跨东风渠、七里河桥梁装饰工程施工招标文件
(2)工程项目施工图;
(3)工程的预算文件及本工程工程量(分部分项的工程量)和预算成本的数据;
(4)国家现行施工验收规范和及国家质量评定标准及省、市、地区的操作规程和定额、工程使用的全套的施工图纸和定额手册。
使用标准:
施工及验收规范、质量检验评定标准:
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《工程测量规范》GB 50026-93
《建筑防腐工程施工及验收规范》GB 50212-91
《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB 50104-93
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2002)
建设部:《施工机械安全操作规程》
市建委、公安局《施工现场防火规定(试行)》
《中华人民共和国消防法》
特殊作业人员安全技术考核管理规定(GB5306—85)
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005
《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-2001
1.2工程概况
(1)工程名称:郑东新区博学路跨东风渠桥B12、七里河桥B14 桥梁装饰工程
(2)建设地点:郑州市郑东新区起步区及龙子湖区
(3)投标范围:郑东新区博学路跨东风渠桥B12、七里河桥B14 桥梁装饰工程施工
(4)质量要求:合格
(5)工期要求:120日历天,我单位计划90日历天完成。
1.3主要施工内容
B12桥:
(1)人行道花岗岩铺装
(2)主桥梁板底部刷白色真石漆
(3)桥侧挂GRC板
(4)桥墩干挂锈石花岗岩
B14桥:
(1)人行道花岗岩铺装
(2)桥梁底部及侧部刷白色外墙乳胶漆
(3)栏杆
第二章 施工部署
2.1主要管理目标
(1)质量目标:合格。
(2)工期目标:90日历天。
(3)安全目标:杜绝责任死亡事故,杜绝责任火灾事故、治安事件,因工程负伤率控制在3‰以下。
(4)环境保护和文明施工目标:
严格控制粉尘、废弃物对环境污染。
2.2组织机构及管理职责
2.2.1施工组织体系设置
项目部按照项目施工原则组织施工。各专业施工班组根据工程需要进、撤场,在工期安排上服从项目部统一安排。
项目管理组织机构图
企业总部项目经理:郭金安(工程师,一级建造师)
企业总部
项目经理:郭金安
(工程师,一级建造师)
材料员周玉卿资料员邵亚菲安全员
材料员
周玉卿
资料员
邵亚菲
安全员
王嘉辉
质检员
郭刘军
技术负责人
陈少伟
焊工组泥工组石材 组油漆组电工组
焊工组
泥工组
石材 组
油漆组
电工组
2.2.2管理部门岗位职责与职能分工
(1)项目经理
1)确定项目管理的目标与方针,对承担的施工任务自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责;主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2)确定项目管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责,开展生产的外部和内部协调工作。
3)及时、适宜地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4)定期参加四方会议(与建设、监理、设计),解决随时出现的各种问题,替建设单位排忧解难,确保建设单位利益。
5)积极处理好与项目所在地上级主管部门
文档评论(0)