安全管理体系的实施措施和考核办法2004.docVIP

安全管理体系的实施措施和考核办法 一、目的与适用范围 1、为了适应我队的安全工作的基础要求，进一步强化队各项考核，健全完善管理机制，确保全年各项工作任务的顺利完成，根据矿要求，从全方位考核我队井下和地面安全的各项工作，特制定本办法。 2、本办法适用于对全队分管队干、班组长、及个人的考核。 二、安全体系机构组成： 组长：王中 吴文兵 副组长：宋保江（主管工程师、副队长） 成员：李斌 张建霞 闫国庆 李艳红 为逐级落实安全责任，做到分工合理，职责明确，责任到人，考核到位，队建立安全监察组、生产指挥组、机电安全管理组、技术管理组、教育培训组、治安消防文明卫生组。具体组织机构与职责范围如下： ㈠、安全监察组： 组长：宋保江（兼管电工班、主井、副立井、副斜井、西主扇、西压风、绞修班、南压风、南主扇、北压风、新压风） 成员：李 斌（主皮带运转、皮修班、检修绞车、清巷班） 职责： 1、完成全队安全工作计划、总结、考核； 每月23日前召开队安全工作分析会,进行下月的安全工作计划的安排和布署，并建立分析会记录； 每月23日前由安全副队长负责制定安全工作计划，队长审查报安监处； 每月28日前召开班组长例会，由安全副队长将安全工作计划下发责任班组执行，建立班组长例会记录； 责任班组将当月安全工作总结于21日前交队，由队安全工作分析会对其完成情况进行评估和定价考核； 每月23日前由安全副队长将当月安全工作（班组工作、岗标工作）总结整理报安监处； 2、班组安全目标责任书考核； 根据队安全工作分析会考评结果，26日前由安全副队长进行班组安全目标责任书的考核。奖罚情况在当月工资分配中兑现。 3、健全安全小分队活动，切实落实班组长的现场安全第一责任和跟班队干就是本队安全员的责任，并将活动情况进行记录（填入值班汇报记录事故、隐患、查岗栏，签注小分队活动人员），作为月底安全考核实证之一。每月23日前由安全副队长将小分队活动总结报安监处。 4、建立三违考核台帐； 每日由安全副队长根据上级部门检查情况和跟班队干、小分队活动汇报记录，将三违情况填入《三违考核台帐》。 5、30%安全责任工资的考核及落实。 ⑴对职工个人行为的考核： 按照《三违分级考核办法》对个人行为进行分级后进行考核，考核结果在当月奖分分配中兑现； ⑵对班组长的考核 按照《“强化现场落实，规范个体行为，保证工作质量”班组劳动竞赛综合考评办法》进行考核，考核结果在当月奖分分配中兑现； ⑶对班组的考核 按照《“强化现场落实，规范个体行为，保证工作质量”班组劳动竞赛综合考评办法》、《2004年安全目标责任书》对班组30％工资进行百分制考核，在当月奖分分配中兑现； ⑷对分管的考核 将各分管的奖金分配系数实行与分管班组考核挂钩进行考核； 6、健全互联保具体管理落实措施 当班所有井下班组，班前由当班班长安排,明确班组成员之间的互联保对象，并进行填写，由跟班、值班队干审核签字后交安全调度台。一旦结成互保小组，成员在作业过程中要做到 “四明确”：必须明确作业内容，必须明确作业环境，必须明确作业安全要点，必须明确现场操作者、监护者责任，使互保人员切实做到：监督、监护、提醒、纠正、制止五大作用，形成相互制约的考核机制。 ㈡、生产指挥组： 组长：宋保江（主井）李 斌（主皮带） 成员：李艳红 职责： 1、月初对本生产系统班组生产计划任务安排，对立主井、主皮带生产指标分解，根据不同时期要求，制定保证均衡生产的保证措施。 2、每日进行生产事故追查、分析、考核、针对性制定事故的预防和纠正措施并实施。 3、每月23日对分管班组的生产任务完成情况进行统计，对事故情况进行统计并进行考核。 ㈢、机电安全管理组 组长：李艳红（配件管理员） 成员：宋保江 李 斌 职责： 1、积极开展质量标准化活动和机电安全工作； 每月20日前将当月机电质量标准化总结和下月质量标准化计划由组长制定报机电科；负责矿机电各方面的检查工作。对当月质量标准化工作，特别是矿检查出问题要落实责任，进行责任落实挂钩考核。 2、建立自自纠制度，开展自查自纠活动，建立记录并进行检查考核； 3、本队当月工作计划的制定及上报、下发，建立记录并考核； 每月20日前班组将班组当月工作计划完成情况和下月工作计划报机电安全组组长，由组长整理汇总，于26日前由队长审核后，报机电矿长、调研室、企管科，并将下月本队班组工作计划下达班组。组长对工作计划完成情况进行落实和考核。 4、安全设施管理； 制定安全设施检查、维护制度；建立健全安全设施台帐； 5、配件管理； 制定配件管理办法，以加强管理，降低配件的消耗。 每月19日前由三个检修组将下月配件计划报配件管理员，配