员工(奖惩)管理规定.docVIP

员工奖惩管理规定 则 一、总 “秦建设具有鲜明特色的为维护公司和员工的根本利益， 第一条 ，为健康的管理环境和工作环境提供纪律和制度保证，川企业文化” 特制定本条例。 公司以“信誉第一、用户至上”为经营宗旨；员工队伍 第二条 是在“至善至美·秦川乐器”企业理念下集合起来的优秀团队；公司 员工应知崇高、知廉耻、知荣辱，懂规矩、守纪律，自律、自强，与 企业荣辱与共。 尊重公司就是尊重自己，维护公司利益就是维护自己利 第三条 认真执行企业一切规章制度和本条例规定是对员工的自愿遵守、益， 基本要求；不认同企业理念、经营宗旨与公司规章、制度的人员，不 。公司实施“奖勤罚懒、优胜劣汰”的工作考核得进入“秦川团队” 制度。 奖惩原则 第四条 1、有功必奖：企业崇尚科学、崇尚文明、崇尚劳动、崇尚公平； 员工要模范遵守国家法律、法规和企业制定的各项规章、制度，讲社 会公德与职业道德；公司鼓励员工关心企业，互相监督，共同维护公 公司对在上述方面做出突出成绩的个人和集体给予表扬和奖司利益。 励； 、有过必罚：公司不许员工损害国家、社会、公司和他人的利2 益、违犯和破坏公司各项规章、制度；不允许有特殊员工和特权的存 不许对工作不负责任；顾客的礼品或好处；不许私自接受外单位、在； 不许明知故犯、互相包庇。公司对违法、违规、违章、违纪行为给予 惩戒和处罚； 、公司规章、制度面前人人平等。3 本条例适用于：公司全体员工。 第五条 励 二、奖 奖励的分类 第一节 奖励分为精神奖励和物质奖励。二者可单独使用，也可 第六条 以同时并用。 安全奖、工作突出奖、培育奖、道德奖、创效奖、公司设创新奖、 合理化建议奖、见义勇为奖、优秀员工奖、总经理特别奖等，各方面 表现突出均可获奖。 精神奖励的分类 第七条 、通报表扬1 、记功2 、记大功3 、授予荣誉称号4 300元、200元、100元、50物质奖励分七档：分别为 第八条 元以上。1000元及800元、500元、 奖励的条件和标准 第二节 符合下列条件之一者给予奖励。 第九条 、在完成工作任务，提高工作效率、工作质量、维护规章制度、1 修旧利废、降低消耗等方面做出成绩者； 、经营、管理有方，取得突出成绩者；2 、创新、创效、解决难题，为公司经营发展做出成绩者；3 、在人品、道德、责任等个人修养方面，表现突出者；4 5 、积极提合理化建议被采纳，有成效者； 、维护公司财产，排除重大隐患，减少损失者；6 、主持正义，抵制歪风邪气，揭发坏人坏事，维护公司各项规7 章、制度等方面作出成绩者； 、维护国家政策、法令、法律，事迹突出者；8 、其它方面表现突出和做出成绩，应当给于奖励者。9 根据受奖者事迹、成绩及其作用和影响大小，实施奖励。 第十条 奖励标准为： 300元至50、表现突出，做出贡献者，予以表扬，并可给予1 元的奖励； 、成绩显著，有较大或重大贡献者给予记功或记大功。并可给2 予 元的奖励；800元至300 、成绩特别显著，有特殊贡献，堪称楷模的，授予荣誉称号。3 元以上的奖励。-1000元800并可给予 奖励的程序和权限 第三节 元以内物质奖励由300元（含）以上50通报表扬、 第十一条 报副总经理批人力资源部和行政部研究同意后，所在部门领导提名， 准。 元物质奖励由部门领导500元至300记功、记大功、 第十二条 经人力资源部和行政部研究同意后，报副提名、所在部门评选通过， 总经理以上领导批准。 元以上物质奖励由部门领导提800授予荣誉称号和 第十三条 名、所在部门评选通过，经人力资源部和行政部研究同意以后，报总 经理批准。 奖励的实施 第四节 各部门根据本部门员工日常工作表现、优秀事迹，提 第十四条 出奖励建议，人力资源部负责员工奖励的实施。 人力资源部负责定期和不定期召开表彰会，对奖励情 第十五条 况进行总结。 民主评议，经员工讨论、公司每年年终进行工作总结， 第十六条 选出先进工作者，经主管部门和公司领导批准，评选出优秀员工人选， 给予一定方式的奖励。 元以上物质奖励，由公司总经理800授予荣誉称号和 第十七条 亲自颁奖。 获奖者的事迹记入个人档案，作为晋级、升职的重要 第十八条 条件。 罚 三、处 处罚的分类 第一节 处罚分为行政处分和经济处罚，二者可单独行使，亦 第