某网站部资料门职责跟考核方法.docVIP

部门职责及考核方法 规划部工作职责 一、职责 负责公司市场的前期研究，包括研究竞争对手网站，研究互联网的新动向，发现对公司有益的先进产品和模式。 围绕公司战略方向，根据市调结果和研究结果，制定产品规划及营销规划，报评审委员会评审。 参与评审：参与对产品规划和设计、运营计划、营销计划、内容规划等事项的评审。 全面负责公司网站的seo组织与实施，达成公司规划的seo目标。 其它责任： 及时发现、总结公司产品、运营、营销等方面存在的问题，并提交给上级和其它部门； 和营长及同行沟通，吸取好的建议，发现网站的问题，并提交给上级和其它部门。 二、工作目标：按时完成预定的工作任务。 三、考核标准：每月按照工作任务标准按时完成的任务量。 只完成任务量的60%（不含）以下，处罚200元， 完成任务量的60%－70%（不含），处罚100元， 完成任务量的70%－80%（不含），处罚50元， 任务完成80%－90%（不含），不奖不罚, 完成任务量的90%－98%（不含），奖励300元； 完成任务量的98%以上（指除原有任务全部完成外，在约定时间内完成了新的工作任务），奖励600元. 注：2007年11月开始执行 产品部职责 产品部主要职责 根据计划、评审通过的规划或用户反馈进行产品设计，按时提交需求文档、美工设计及html代码； 负责公司产品过程管理文件和流程的编制，并严格执行； 做好过程控制及沟通