某住宅工程工作总结.docVIP

PAGE PAGE 1 ***项目2005年工作总结 尊敬的***公司领导： 春节将至新的一年即将到来，在这辞旧迎新的时刻，我代表项目部就过去的2005年项目部的工作向贵公司领导做一个汇报并借此就一年来***的工作进行一个总结和回顾。 ***项目从2005年5月开工以来，在总的施工进度计划安排、现场文明施工管理以及配合业主方售楼等方面基本达到了预期目的和有关主管部门的肯定，特别是8#楼和1#楼地下室施工阶段由于持续阴雨，项目部管理人员能克服各种困难群策群力确保了施工进度计划的实施，保证了第一阶段的对外展示和首期楼盘顺利上市，为业主投资收益奠定了良好的基础也为后续工程赢得了资金并降低了开发成本。地下室开挖阶段由于现场地质情况比较差出现了塌方和滑坡现象，项目部在技术力量不足且工期较紧又没支护方案情况下，项目部管理人员采取一切应急措施做好护坡的支护工作并确保了地下室的施工安全。材料供应方面能按计划及时到场，确保了施工进度计划的实施，但在货源组织时过于考虑单价而忽略了质量。 在成本控制方面项目部也做了大量工作，首先人工费分包方面采取多家报价，合理择优确定劳务分包班组，并对其进行考察最终确定保证了劳务班组的素质和单价的控制，从而达到了降低成本的目的，另外根据多年施工经验对原设计在与设计取得一致的情况进行了部分调整，如地下室底板防水改为结构自防水，以及地下室找坡层30厘米砼改为回填石粉找坡做15厘米砼面层等都达到了大大降低了开发成本，提高了经济效益。 现场文明施工管理也取得了一定的成绩，在多次检查评比中都得到了惠州市建总及各级主管部门领导的好评和肯定。项目部在取得以上成绩的同时还存在很多不足之处，其集中体现在以下几个方面： 施工技术管理力量不足； 质量管理体系不健全； 质量管理人员技术单一； 安全管理顾此失彼； 工种之间配合协调较差； 始由于设计图纸不全在技术方面没有专人负责也导致了一些质量上的不足和返工现象，有些专项施工方案没有在事前做好，在某些程度上也影响了施工的顺利进行，出现象了一些凭经验边施工边做方案的现象。 二、质量管理技术单一方面：导致一些质量问题不能及时发现和处理，例如6#楼3～12层出现的烂根偏位等问题；地下室防水等质量问题都集中体现了这一点。 三、质量管理体系不健全方面：由于项目技术总工的缺位加之质量管理人员技术单一导致了质量管理体系的不健全。 四、安全管理上顾此失彼方面：项目安全生产关系了人民生命财产安全是经济效益的首要保证，故安全生产为重中之重，项目部本身由于设备安装的技术力量不足，塔吊等大型设备是分包给专业安装公司安装由于对分包的管理不力，给业主及项目部造成了严重的经济损失和负面影响，给前期的安全工作打了一个很大的折扣，这是麻痹大意带来的严重后果及惨痛教训。 五、工种之间协调配合问题：由于安装技术力量之不足导致一些交叉作业安排顺序颠倒造成一些返工现象。 六、总包与分包配合及合同执行方面的问题：由于总包方多年以来一直以乙方面目出现所以对业主方分包项目存在一个只配合不监督的状态中，不能够及时的转变思想，也不同程度影响某些分包项目的质量，加之没有对合同进行分解导致合同执行不力。 综上所述雅庭院小区工程在施工过程中项目施工管理人员大部分同志在技术操作方面能做到心中有数，能及时相互沟通了解施工技术的每一个环节，不清楚的地方能及时与设计部门取得联系，保证了施工的顺利进行。希望各部门在以后的工作中克服缺点总结经验弥补不足把整个项目圆满完成。 ***项目部 2007年8月1日