中国企业海外并购中文化风险和其规避策略.docx

中国企业海外并购中文化风险和其规避策 a? 摘要：在影响企业海外并购的诸多因素中，文化风险是导 致其失败的重要因素之一，它的消极影响会涉及并购的整个 过程。文章首先阐释了海外并购中文化风险的内涵及根源， 然后就中国企业海外并购所面临的主要文化风险因素进行 了分析，最后从政府、社会、企业和个人等各个层面对文化 风险的规避提供了建议。 关键词：中国企业 海外并购 文化风险文化差异 20世纪90年代以来，越来越多的中国企业通过海外并 购的形式进行跨国经营，其数量和规模不断上升，并购对象 的地区分布也逐年扩大。不可否认，海外并购正逐渐成为我 国企业获取资源、提升技术和管理水平、增强国际市场竞争 力和扩大市场范围的一种重要途径。尽管如此，我国的海外 并购形势不容乐观。一方面，交易成功率尚待提高。汤姆森 金融公司(Thomson Financial)数据显示，在有意进行海 外并购的中国企业中，有高达49%的企业并购交易失败。另 一方面，并购后的企业运营成功率也不尽如人意。2012年， 中国企业海外并购成功率仅为40%左右。已有的研究表明， 在影响我国企业海外并购成败的诸多因素中，文化风险是导 致并购失败的重要因素之一 [1]。表面上看，海外并购行为 是来自不同国家的企业在资本、技术、劳务和管理等方面的 结合，但实质上它却包含了不同文化之间的接触、碰撞和融 合过程。因此，分析文化差异所带来的并购风险，对我国企 业成功实现海外并购的目标具有十分重要的意义。 一、海外并购中文化风险的内涵及根源 （一）企业海外并购中文化风险的内涵 西方学者将文化定义为“群体在适应外界和统一内部 成员的过程中所逐渐形成的、不为其成员所觉察的隐含性假 设” [2] o 一种文化情境下的群体成员和另一种文化情境下 的群体成员会在语言、价值观、思维方式、认知和行为方式 等各个方面存在差异，这就是文化差异。文化差异的存在容 易导致误解、歧见和冲突，给预期结果带来不确定性，从而 形成风险。因此，企业海外并购中的文化风险就是由并购方 与被并购方之间的文化差异所引起的、并导致并购的实际效 果与预期目标发生偏离的不确定性。这种风险贯穿于并购前 策划、并购实施，及并购交易完成后磨合与稳定的全过程； 其潜在损失小到理念分歧、文化误解，大到决策冲突、关键 人才与潜在客户资源流失，甚至还会导致海外并购进程和跨 国经营管理的失败。 海外并购中的文化风险具有客观性和复杂性的特点。一 方面，并购企业需要联姻有着多重文化差异的国外企业，管 理不同文化背景的员工，面对不同的市场需求，同时还要处 理好与东道国各方相关利益群体的关系。另一方面，体现在 思维方式、认知、价值观、语言和行为方式上的文化差异还 会不断地发生变化。尽管如此，这种风险却是可控的。如果 能够正确认识和分析其产生的根源和表现形式，并采取一定 的措施，就能有效地预防、规避消极意义上的文化风险，进 而促成海外并购预期目标的实现。 （二）企业海外并购中的文化风险根源 文化差异是引发海外并购文化风险的一个主要根源，它 体现在国别文化、组织文化、商业文化三个方面［3］（见表1）。 在上述三种文化差异的共同作用下，企业在并购的各个 阶段都面临着来自并购对象及其所在国家的各种不确定性 因素。这些不确定性因素构成了影响其并购交易达成和并购 后企业跨文化整合的文化风险。文化风险既包括影响企业并 购过程的外部因素，也包括影响企业跨文化经营管理的内部 因素。具体而言，沟通风险、民族文化优越感风险、经营管 理风险和商务文化风险是海外并购中文化风险的主要表现 形式。这些风险因素的存在和干扰，会对企业并购的各个阶 段产生不同程度的消极影响。 在以上三种引起海外并购风险的文化差异中，起主导作 用的是国别文化，因为它对另外两种文化有着长期、稳定的 影响。首先，组织文化内生于国别文化。任何组织都不可能 脱离所处的社会文化背景而独立存在，其经营与管理的各个 方面都会受到所处环境的影响。也就是说，组织文化中总会 有来自于国别文化的印记，并充分体现在企业的价值标准、 经营理念，管理制度、行为准则、道德规范等各个方面。其 次，商业文化也植根于国别文化，它是体现在商业活动中的 文化形式。因此，企业海外并购中的文化风险的根本在于国 别文化的差异。在分析国别文化的诸多理论中，荷兰学者霍 夫斯泰德（Hofstede）文化五维度理论以及美国学者爱德华. 霍尔（Edward T. Hall）的高低语境理论是最具代表性的两 个理论［4］。它们一致认为，不同国别或民族的人们存在着 不同方面的文化差异。这些差异可以影响到跨国经营的方方 面面。霍夫斯泰德（Hofstede）从权力距离、个人主义和集 体主义、不确定性规避、价值观的男性度和女性度、长期取 向和短期取向五个维度分析了不同国别人们的