制造部工程钻头车间各岗位职责描述.docVIP

各单位： 如对工作内容有修改的，请将有关的修改说明附于最后一页。 组织管理处 一九九九年五月三十一日 工 作 说 明 书 单 位 制造部工程钻头车间 岗位名称 车间主任 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 工程钻头车间管理 职 务 职 级 5级5档 直接上级 制造部部长 直接下级 工 作 责 任 主持车间日常管理工作 建立车间内部规章制度 制订和推行本单位工作目标 编制或核准推行各项工作计划 核准车间生产经营计划 组织完成工作责任书规定的各项生产经营指标 确实掌握本单位生产经营进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改善 制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。 根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、 岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。 根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。 对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。 领 导 责 任 对生产经营计划进度负责 对利润指标负责，对产品质量负责 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全负责 主 要 权 力 对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权 对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权 工作责任书规定的其它权力 工作区域 工程钻头车间 操作设备 工作环境 噪音 相关部门 制造部各处室 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专及以上 年 龄 不限 资 历 五年以上机械制造或经营管理工作经历 性 别 不限 专 业 工程技术、生产经营管理 语 言 较强的口、笔表达能力 相关知识 营销管理 个 性 相容 领导能力 极需要 应变能力 需要 创造能力 需要 健康要求 良好 其 他 工 作 说 明 书 单 位 制造部工程钻头车间 岗位名称 成本员 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 成本核算、库房保管、综合事务 职 务 职 级 2级5档 直接上级 工程钻头车间主任 直接下级 工 作 责 任 根据生产计划和成本控制目标编制年度成本计划 收集、整理、汇总每月车间成本单据 成本统计，编制“成本分析报表”，并进行分析 汇总车间料单，编制“材料分析报表”，并进行分析 根据统计报表，编制“在产品报表” 根据废品单编制“废品损失金额统计表”、“车间废品损失计算表” 登录“基本生产”、“制造费用”、“待摊费用”帐 编制“车间成本与分析表”、“成本计算表”、“车间产品成本费用分配表”、“制造费用明细表” 根据“材料分析报表”登记费用台帐并分析 统计工序材料费用、建立各工序成本台帐、报告工程钻头车间主任、进行成本控制 接受制造部成本管理中心业务领导 库房保管 综合事务 完成上级领导安排其它工作 领 导 责 任 主 要 权 力 工作区域 车间办公室 操作设备 计算机 工作环境 噪音 相关部门 岗 位 任 职 资 格 学 历 高中或技校以上 年 龄 不限 资 历 二年以上成本核算或材料核算工作经历 性 别 不限 专 业 财会 语 言 有一定的语言表达和写作能力 相关知识 工艺知识 个 性 领导能力 应变能力 创造能力 健康要求 良好 其 他 工 作 说 明 书 单 位 制造部工程钻头车间 岗位名称 工程钻头车间生产主管 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 生产控制管理 职 务 职 级 4级4档 直接上级 工程钻头车间主任 直接下级 工 作 责 任 协助车间主任进行日常生产管理 编制车间月生产计划，审核生产班组日作业计划 生产准备、生产周转与衔接，生产进度控制 协调车间内部，以及和其它车间之间的生产关系 编制材料和工夹量具的需求计划 监督产品入库和发放 制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 领 导 责 任 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责 主 要 权 力 对直接下属岗位设置、人事变动提议权 对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权 工作区域 工程钻头车间 操作设备 计算机 工作环境 噪音 相关部门