文教街道海田大厦南侧地块项目文明施工方案.doc

文明施工专项施工方案 PAGE 5 PAGE 5 目　　　　　　录 TOC \o 1-1 \h \u 6902 一、工程概况 2 13790 二、编制依据 2 14139 三、文明施工管理目标 2 11993 四、文明施工组织体系及职责分工 3 16144 五、文明施工措施 4 10917 六、附图 9 文明施工专项方案 一、工程概况 工程名称：宁波文教街道海田大厦南侧地块项目 建设单位：宁波天明置业有限公司 设计单位：深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司 监理单位：浙江方正建设监理咨询有限公司 勘察单位：浙江省工程物探勘察院 施工单位：中天建设集团有限公司 本工程位于浙江省宁波市江北区，东侧为江北区星海早教园，北至文教路四十弄，南邻育才家园，西至文教路。 质量目标：符合现行建设工程验收评定标准，一次性竣工验收合格，按规定进行工程质量备案。 工期目标：本工程第一阶段合同工期为594个日历天，开工日期自 2018年1月1日，竣工备案日期为2019年8月18日；第二阶段（二次改造）合同工期为60个日历天，开工日期自2019年8月18日，完工日期为2019年10月17日。 工程安全标准：轻伤事故控制在1‰以内，重伤死亡事故频率为0，达到宁波市安全文明相关要求，并满足招标文件相关要求。 二、编制依据 1、本工程施工图纸、会审纪要 2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 3、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2005 4、中天集团企业标准《绿色工地标准》 5、《施工手册》 6、本工程总体施工组织设计 7、集团公司CIS形象设计标准 三、文明施工管理目标 1、目标 文明施工的目标：达到宁波市安全文明标化工地标准。 2、总体思路 为确保本工程达到市文明标化工地，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思路，既全面、全员、全过程地对工程从基础、主体、装饰等不同阶段动态的管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌就是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准,实施项目场内外场地和软硬件管理八个“化”。 （1）围墙大门规范化：做到整齐合一，树立良好的企业形象。 （2）道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟变成网，排水畅通，下雨不积水。 （3）现场管理规范化：严格按公司环境安全作业指导文件进行管理。定量定点堆放材料，既有利于现场文明管理，又不至于材料积压过多；工地要加强对建筑材料、土方等在生产中造成扬尘的管理；对噪声的制造，机械尽量采用低噪音环保型的产品，并有计划控制作业时间。 （4）管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找与存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。 （5）班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等系统实施，形成专人专责制度管理，促进班组“落手清”天天做，工完料尽场清。 （6）工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划图下，按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持永远平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。 （7）合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同，按合同办事。 （8）成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。 四、文明施工组织体系及职责分工 建立健全管理机构，形成一个完善的管理体系：施工现场文明标化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定。在项目部内成立创文明标化工地领导小组，小组由项目经理任组长，领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各项事务的协调。 项目部成立文明施工领导小组： 组 长：何俊 副组长：朱利民 组 员：叶航林 金东强 王理成 卢方红 卢勇 刘伟华 叶航林 制定本项目部开展创文明标化工地的有关规定，各项工作应落实到人，使职工明确各自的职责，各项工作的开展应做到有计划、有实施、有检查、 项目部配备专职安全员2名，每个施工班组设兼职安全员1名。 本项目部已列入我公司创优工程计划及宁波市文明标化工地的计划，公司质安科将定期派人到项目部进行检查指导。 五、文明施工措施 1、现场围档 工地实行围墙封闭施工，采用水泥砖砌筑围墙，砖砌围墙240厚，高度为2.5米，每隔6m砌50×30cm砖柱粉刷并喷涂料，围墙写有广告语及中天集团标志等，做到稳固、整洁。围墙及大门灯箱均按集团公司CIS形象导入设计制作。在围墙实施亮灯工程。（附围墙