公司员工岗位管理制度..docVIP

电气有限公司 职位管理制度 版本:1.0 生效日期:2014年5月10日 编制:部门/职位:日期:审核:部门/职位:日期:批准:部门/职位:日期: 1目的:通过建立分层分类的职位管理体系,规范山东盟诚电气有限公司(以下简称“盟诚电气”职位管理,特制定本制度。 2管理原则 2.1统筹管理:职位由公司人力资源部统筹管理。 2.2职位为本:职位是公司的基本组成单元,是人力资源管理的基础。 2.3职岗分离:职位管理是岗位管理的基础,岗位管理通过编制实现。 3适用范围:本制度的调整范围包括职位分类、职位设置与变更、职位分析、职位评估、职位通道和职位信息。本制度的适用对象为盟诚电气全体员工。 4职位分类 4.1目的:公司基于员工工作行为特点、价值贡献特点、管理的共性,将职位进行分类。 通过分别要求、分类培养、专业管理,以保证公司专业建设和员工结构合理性。 4.2职位族:公司的职位共划分为管理族、营销族、专业族、技术族、支持族、作业族六 类职位族。各职位族划分原则如下: 4.2.1管理族:对公司的经营、管理和监督执行方面的有效性负责的职位,包括领导决 策、经营职能、执行监督职位。该职位族以责任和团队贡献为主,个人行为受组 织文化约束,用目标与责任来评价。该职位族施行层层指挥层层负责的工作机制, 对下以肯定性指令为主(给下属工作目标、思路和方向性的意见而非简单的否定 性意见,对上确保过程透明,通过跨层级跨职位(部门来突破,重点完善薄 弱环节,确保上级目标的达成和资源发挥较大作用。 4.2.2营销族:对公司、产品与服务的品牌、市场占有率、销售额承担直接责任的职位, 主要包括市场和销售两类职位。营销族职位以业绩为主,用目标责任来评价。该 职位族施行经济地策划和推动有效活动,通过整合技术族的资源与客户对接,通 过如实地反馈客户信息和需求完善管理决策,构建关系、协调内外一致、推广公 司和产品,确保完成市场任务和目标的达成。 4.2.3专业族:对业务和公司运行提供某一专业支持工作的职位,包括行政后勤管理、 质量管理、装备管理、财经管理、人力资源管理、计划统计、物流管理、采购管 理、商务法务等类别职位。专业族职位以知识技能为主,用专业贡献和过程规范 来评价。该职位族施行流程和问题负责制,通过支持管理族推动技术族确保管理 规则的落实,持续提高各个职能专业任务完成和专业体系水平的提升。 4.2.4技术族:对公司产品技术的领先性、适用性和经济性承担直接责任的职位,主要 包括产品研发技术、装备技术、工艺技术类职位。技术族职位以能力为主,用资 源投入和产品贡献来评价。该职位族施行专业和项目负责制,通过支持管理族进 行建议或否定性专业决策完善管理决策,确保专业技术任务完成和专业技术水平 的提升。 4.2.5支持族:与公司业务关联性较弱的职位,包括文秘、计算机及网络、后勤、司机、 保安、仓储、运输、档案等类别职位。辅助族职位以服务为主,用工作对象满意 来评价。 4.2.6作业族:对生产、质量检验等作业任务完成的质量、成本和效率承担直接责任, 工作重复性较强、执行组织内既定标准、技术难度不高但熟练程度要求较高的职 位,包括生产、检验、安装检修等类别职位。作业族职位以工作量管理为主,用 工作定额来评价。 4.3职位清单:详见附件1:《盟诚电气职位清单》。 5职位设置与变更 5.1范围:职位设置与变更包括增设、撤销、职位内容调整、编制等。 5.2职位增设 5.2.1增设依据 5.2.1.1依据组织目标设置职位。职位产生于组织目标与战略的分解,产生于部 门职能的分类组合,职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。 5.2.1.2依据业务流程设置职位。战略决定流程,流程决定组织,组织决定职位, 职位的设置应遵循业务流程。 5.2.1.3依据价值创造设置职位。每一个职位都应是企业的价值创造点,不创造 价值的职位应坚决予以取消。 5.2.1.4依据工作量设置职位。每一职位的工作量都应尽量饱和,工作量过大的 职位应增加编制或予以分解,工作量不足的职位应减少编制或合并。 5.2.2名称确定:新设职位时,首先在附件1《盟诚电气职位清单》中选择职位名称, 若没有合适的职位名称,需重新设计的,则需经人力资源部审核,报总经理批准。 5.2.3职位说明书编写:新设职位批准后,由需求部门和人力资源部按照规范共同编制 职位说明书。 5.3职位撤销 5.3.1职位撤销必须符合下列条件之一。 5.3.1.1不符合公司战略方向。 5.3.1.2工作已不需要。 5.3.1.3长期没有合适人选。 5.3.1.4职位没有业绩贡献。 5.3.2程序:职位撤销可由部门经理、人力资源管理人员或高级管理人员提出,人力资 源部核实情况,最后由总经理批准。 5.4职位内容调整:根据工作实际,可对现有职位的内容进行优化和调整。