公司优秀员工评选方案(3个).docVIP

PAGE 1 公司优秀员工评选方案（3个） 【第1篇】公司优秀员工评选方案 一、目的 为了客观准确评价广西粮运集团员工的德才勤绩，弘扬先进，鼓励上进，增强企业凝聚力，根据年度企业实际，制定本方案用于年度优秀员工的评选操作。 二、评选原则 （一）优秀员工评选需在企业工作一年以上，各部门基层员工、管理层员工各占相应比例。项目责任人不参与，中层及以上管理人员单列考核； （二）优秀员工人选应能获得部门多数员工和部门主管的认同； （三）评选中注重对客观优秀事实和业绩数据的收集和验证。 （四）在基本标准已具备的基础下，具备下列条件之一的员工可优先参与评优： 1、对工作默默无闻做出奉献的员工； 2、服从公司安排，不计个人得失，对本职工作兢兢业业的员工； 3、对公司新项目创造性开展工作，有吃苦耐劳精神，完成任务好的员工。 三、评选步骤 （一）由各部门主管负责人召集本部门员工经民主程序及分配名额进行评选推荐。基本原则是优秀员工占部门人数10%，良好员工占部门人数30%，需鼓励员工（占部门人数的5%，部门未评出的需在最后审定会进行说明），报公司职代会与股东会联席会议最后审定。 （二）部门主管负责人将本部门评选候选人报公司工会，并进行综合考评调整汇总。 （三）公司职代会与股东会联席会议最后审定优秀员工、良好员工、需鼓励员工人选。 五、优秀员工评定标准及奖励待遇 （一）优秀员工的评定标准为德（职业操守）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，详见《员工年度考核办法》； （二）基层优秀员工人选和管理层优秀员工人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； （三）通过企业职代会与股东会联席会议讨论通过的人选，经公示无异议后，荣获优秀员工的由公司颁发荣誉证书并给予1500元奖励，享受下年度特别带薪休假、优先外出培训学习等待遇。评上良好员工初定按800元/人，合格员工500元/人，需鼓励员工300元/人奖励。（实际奖额参考中层以上管理人员实发数总额设定）。 六、评选要求 各部门在总结员工工作基础上，注重实际考核和工作业绩，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选。 七、名额分配 （一）汽修事业部（含外围分厂，北湖、邕宾分厂除外）优秀：3人，良好：9人。 （二）物业公司：优秀：1人，良好：3人。 （三）北湖分厂、邕宾分厂：优秀：1人，良好：4人。 （四）运输、驾校：优秀：1人，良好：3人。 （五）总经办、财务、营销：优秀：1人，良好3人。 八、本方案作为年度职工年终奖励实施方案。 【第2篇】公司优秀员工评选方案 为加强公司企业文化建设，进一步调动员工工作积极性和创造性，增强公司的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励员工争当先进，发扬主人翁精神，营造一个朝气蓬勃、奋发向上的工作氛围，公司决定在全公司范围内开展20ｘｘ年度十佳优秀员工评选工作。现将评选工作的相关事项通知如下： 一、评选要求 1、以各部门、车间为单位对本单位员工进行评选推荐。 2、要求各部门、车间在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，优中选优，按照公平、公正原则进行评选，确保优秀的员工得到应得的荣誉。 二、评选方法 1、各部门、事业部共推荐20个候选人名额，事业部所推荐名单中必须包括在TRUST体系中班组PK累计得第一名最多的班组员工（数据可向总经办处索取）。 2、由评选小组综合考核后，评选出10个获奖名额。 三、各部门评选指标： 董事会秘书室、人力资源部、行政后勤部、安全管理部、审计部、总经办：3 计财部、网络管理部、储运部：2 汽饰薄膜事业部：4 装饰材料事业部：4 汽饰皮革事业部、采购部：4 技术研发中心、质量办公室：1 安徽公司：2 四、评选时间： 自本通知公告日起开始评选，请各部门于20ｘｘ年12月30日前将评选名额及其个人先进事迹报告（见附表1）纸质版和电子版同时交给总经办。五、评选小组成员： 组长：吴总组员：各副总经理及事业部总经理六、表彰和奖励 1、通报表扬：授予20ｘｘ年“十佳员工”荣誉称号，编辑刊登于“风采”和公司宣传栏公告。 2、颁发奖金：给予每位获奖者颁发奖金1000元现金。 【第3篇】公司优秀员工评选方案 在公司全体同事的努力下，20ｘｘ年公司各项工作顺利开展，各位同事在本职岗位上尽职尽责，为公司创造价值和收益。为了表彰先进，鼓励优秀，弘扬公司“尊重”“责任”“创新”“分享”的价值观，经公司研究决定，在事业部范围内开展20ｘｘ年度评优工作，具体评选方案如下： 一、奖项设定原则： 1、价值观导向：尊重、责任、创新、分享 2、公平，公正，公开的原则 3、择优选择、进步明显 二、奖项设置： 优秀创新奖1