必胜客企业品牌管理的研究(精).docVIP

企业管理 必胜客企业品牌管理的研究 张海燕1 覃丽凤2 （1.南宁职业技术学院；2.中国百胜餐饮（广东）有限公司） 胜客、塔可钟等世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食 “做大”，逐步发展强大，主要依靠它的品牌及很好的品牌管理。品牌是战略性品及海鲜餐饮领域名列全球第一。）。红屋顶作为VI标志的必胜客的资产和核心竞争力的重要源泉，它是每一个企业成长中不得不面对的问（PIZZAHUT），目前已是全球最大的比萨专卖连锁企业，在全球近百题，品牌不仅是战略目标，也可以为企业竞争力提供手段。本文主要探讨必胜个国家，每日接待超过400万位顾客，烤制170多万个比萨饼。依托客企业品牌管理的现状，然后阐述品牌管理对企业发展的重要性，提出提升 运做实力，必胜客已在营业额和餐厅数量上成百胜集团强大的资金、 必胜客企业品牌管理的对策。 为全球第一的比萨连锁餐厅企业。而在我国，必胜客也已在100多 关键词：必胜客品牌管理分析研究 个城市开设了520家店铺，销售额达到43亿元，成功的抢占了中高 0引言 级快餐的至高点。 现代社会中，连锁企业要想实现对外扩张，就必须拥有自己的品 2.2必胜客品牌管理状况牌。小红帽作为VI标志的必胜客（PIZZAHUT）,目前已是全球最大的 2.2.1必胜客品牌的创立比萨专卖连锁企业，同时也是世界著名的休闲连锁餐饮品牌。本文通 成功地建立一个重要品牌，不论是一个公司还是一种新产品，都过侧重介绍及分析必胜客品牌连锁经营的管理，针对必胜客确定品 需要一个战略计划和较大的投资。品牌的创立包括为品牌定位，以区牌战略目标、品牌战略实施进行研究。 别于其他竞争品牌，为公司或产品选择一个名称和标志。品牌定位是1品牌及品牌的重要性 品牌是产品的容颜，是企业的无形资产；它可以使企业兴盛，也建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果，它首先必须执 并要切中目标消费群，同时创造差异化的优势。它是以企业的品牌管理就是企业通过一定的方法和手段，行品牌识别，可以使企业衰落。 合理利用各种资源，为塑造并保持良好的品牌形象而开展的各项工竞争导向为基础的，它选择消费者重视但又未被直接竞争品牌所占 挑选出跟竞争对手不一样的活动，并为消费者提供一作。创立了品牌，并不等于就有了良好的品牌形象；今天有良好的品据的一个位置， 惟有麦当劳、肯德基两品牌形象，也不等于明天还有良好的品牌形象。要做到既有良好的品牌套独特的价值。而纵观国内时尚餐饮机构， 牌独占熬头。在这种情况下，必胜客惟有在品牌定位上与二者形成鲜形象又能永葆青春，只能依靠品牌管理。 那么，怎样才能与二者形成定位好的品牌管理，对于企业参与市场竞争并获胜有着至关重要的明的差别才有可能占据自己的地盘。 因为一个好的品牌本身即具有识别商品的功能，能为广告宣传的差异化呢？我们先看下表：意义。 摘要：必胜客作为全球最大的比萨专卖连锁企业，必胜客能把比萨逐步 等促销活动提供基础，对消费者购买商品起着导向作用；其次，品牌还有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀；再者，管理好的品牌会使商标赢得好的声誉，有利于企业巩固其在市场中的地位；最后，品牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。 同时，好的品牌管理会有助于提高产品质量和企业形象。品牌是企业参与竞争的无形资产，企业要想在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉，对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸自己的牌子。 2必胜客品牌管理的状况分析2.1必胜客企业简介 必胜客---著名西式餐饮品牌，隶属于世界上最大的餐厅集团系统百胜全球餐饮集团（百胜全球餐饮集团是世界上最大的餐饮集团，目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超过32,500家的 必连锁餐厅，是全球餐饮业多品牌集合的领导者。旗下拥有肯德基、（上接第31页） 场操作演习，达到人人培训、人人过关、人人会使用；对抽放队钻工进行专业知识、实操技能及钻机维修知识培训二期100人，讲解了关键技术中钻场位置的选择和钻孔施工工艺,并对防火效果进行了分析；对五四队进行采煤新工艺、安全知识培训一期179人，通过实施专项培训，使相关作业人员了解国家安全生产的方针、有关法律法规和规章，掌握煤矿生产新技术、新工艺、新设备和新材料的操作技能，掌握本岗位操作规程和安全生产基本常识，促进煤矿从业人员安全生产素质的不断提高；对采掘区队的电钳工进行专业知识培训3期100人，把电钳工理论知识同实践有机结合起来，提高采掘区队电钳 学业务、按工技术水平和业务素度，从而增强技术工种学安全知识、 章操作的积极性；为进一步加强领导干部作风建设，提高领导干部的执行力，使他们知责任、知岗位、知表率，对副科级以上领导干部进行作风建设专项培训，牢固树立个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋思想，切实做到不作秀、不空谈、不耍滑、不