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总结王老吉市场营销策略总结 　　王老吉市场营销策略一，创立清热饮料新品类，细分市场。　　按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。　　特劳特认为王老吉有一个很好的基础——100多年来它至少在广东一带已成为凉茶的代表。　　在王老吉之前，市场上的主流饮料是汽水(碳酸饮料)，各种汽水都以清凉止渴来标榜自己，然而，汽水只能带来暂时性的口感清凉。　　相反，凉茶可以预防体内上火，因此形成了与汽水对立的品类——“预防上火的饮料。　　人人都有上火的时候，于是王老吉就从原有的饮料行业中成功切分出一个新的细分市场(细分行业)——清热饮料。　　只要王老吉率先大规模切入，就有机会占领消费者的心智，成为该品类的第一。　　二，规避“凉茶的地方缺陷，聚焦人人“怕上火的共性。　　王老吉在宣传上采取了一个技巧，即突出“预防上火这个人人都需要的中医概念，避开了北方人并不认同的“凉茶概念。　　于是中央电视台的广告上，大家看到的是铺天盖地的“怕上火喝王老吉，压根儿就没有出现“凉茶二字。　　前所未有的饮料功效充分激发出了全国各地餐饮消费者的欲望。　　先入为主和强化宣传，让王老吉成了这个细分市场的第一品牌，从南方的湿热，到西南的火锅、中部地区的热辣、北方的干燥、夏天的祛暑、冬季的虚火……2004年、2005年开始，任何时候只要人们担心“上火，这个细分市场就会产生，人们第一反应就是想到王老吉。　　三，申遗奠定文化基础，做大行业避免“呼啦圈效应。　　这时，王老吉作为一种特征明显、局限性也很明显的产品，需要消费者更为广泛持续的认同，才能避免大起大落的“呼啦圈效应。　　于是，王老吉联合广东、香港、澳门其他17个凉茶品牌，经由三地文化部门的联合申报，凉茶被认定为首批“国家级非物质文化遗产。　　在做强了王老吉这个品牌之后，加多宝集团开始做大“凉茶这个品类。　　原因就在于，加多宝集团王老吉作为第一品牌，人们在选择凉茶时，首先想到的肯定是它。　　此时，王老吉“把行业蛋糕做大无疑是对自己最有利的，比如凉茶市场每扩大10瓶，很有可能其中7瓶来自王老吉。　　四，从狭窄市场转向广普市场。　　在这个阶段，王老吉的定位从最初的餐馆顾客，开始转向家庭、户外、办公室、网吧、酒吧，力图告诉顾客，它是一种广普饮料;再者，其适宜的范围，也从最先的“饮食上火转向了熬夜上火、季节变化、区域气候导致上火等方面。　　大量的针对性广告在央视出现，启动了巨大的凉茶市场，同时也支持了王老吉高速增长的势头。　　而在牢牢占据住凉茶品类第一的位置之后，王老吉以红色的瓶身、传统中医概念，和巨大的销量，又占据了中国饮料第一品牌的地位。　　五，渠道“杀手锏和终端精耕细作。　　在销售模式上，王老吉采取总经销制，一个总经销商负责一个区域，经销商下面可发展多家分销商，如批发分销商、餐饮分销商、便利店分销商、夜场分销商、特殊渠道分销商、商超分销商、综合分销商等，各种分销商渠道互不冲突。　　王老吉在终端精耕细作，体现了“终端为王的道理。　　几乎每个一、二线城市的商场、超市、便利店都可以看到王老吉，几乎在所有大中型卖场都配有冰柜实物陈列、旺点空罐陈列、挂式小货架陈列、POP张贴等，终端陈列和宣传无孔不入。　　六，公关比广告更重要，事件营销应势而动。　　我们看到，2003年“非典之后，钟南山在接受电视采访时的一句话为凉茶做了一次价值不可估量的广告——“广东人自古以来就有喝凉茶的习惯，喝凉茶对抵抗SARS病毒有良好效果……王老吉借势大力推广，迅速铺向大江南北，销售额当年6亿元，2004年10亿元，2005年一举跃升到30亿元，2006年上半年达到18亿元。　　七，“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉。　　2008年5112地震后央视举办的募捐晚会上，王老吉捐款1亿元的义举，与当时某些著名企业的吝啬举动形成强烈反差，激起了全国人民情绪性地拥戴，“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉，“今夏喝饮料，就喝王老吉等煽动性语言在网上广为传播，社会美誉度达到了巅峰的同时，人们也开始狂喝王老吉。　　这一年，王老吉的销售额达到了108亿元。　　王老吉终于一夜登顶，成为了最具知名度的热产品。　　八、广告宣传一则好的广告，能起到诱导消费者的兴趣和感情，引起消费者购买该商品的欲望，直至促进消费者的购买行动。　　王老吉原来的广告语“健康永恒，永远相伴其实是一个较模糊的概念，企业无法回答王老吉是什么，消费者更无法回答。　　企业赋予王老吉的品牌再定位是 “ 预防上火的饮料 ，因此在广告宣传中尽量凸现红色王老吉作为饮料的性质。　　其广告语“怕上火，喝王老吉 ， 促使消费者在吃火锅、烧烤时，自然联想到凉茶王老吉，从而导致购买。　　凉茶