施工企业信息化概述及解决方案.pdf

第十四届全国工程设计计算机应用学术会议论文集 杭州-2008 施工企业信息化概述及解决方案 杨吉星 (建研科技股份有限公司) 【摘要】本文首先介绍了当前施工企业的管理模式、存在问题等信息，然后分析了当前施工企业对信息 化建设的要求，最后给出一个符合当前施工企业管理需求的、满足国家规定施工企业信息化达标要求的、 能推进施工企业工程项目精细化管理进程的信息化解决方案． 【关键词】施工企业；信息化；精细化管理；解决方案 1前言 随着市场经济的发展、现代工程建设项目规模的不断扩大、施工技术难度与质量要求 的不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已 无法适应其快速发展的要求。因此，施工企业必须通过先进实用的管理信息系统的实施来 加强企业的经营管理和项目管理，以争取更大效益。 信息化就是利用计算机、网络、通信、控制、系统集成、信息安全等信息技术，结合 现代管理思想和先进施工技术，达到提高企业经营管理水平和核心竞争能力的目的，从而 实现企业的跨越式发展。信息化体系架构=管理咨询+信息化规划+产品研发+系统集成。 早在1967年，日本的一个科学、技术与经济研究小组就依照工业化提出了信息化的问 题：1993年美国克林顿政府放弃星球大战和新一代高能加速器计划，转向推行引起全球关 注的国家信息基础设施；1996年在南非召开的信息社会与发展部长级国际会议，达成了以 信息高速公路为标志的信息社会生产力的发展，从而促进整个人类社会的发展的认识。党 的十六大报告明确提出，我国经济建设要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化， 走新型工业化道路。所谓新型工业化，其核心是以先进的信息技术改造、提升传统产业， 以信息化带动工业化。其关键是发挥后发优势。采取跨越式发展思路，实现我们的工业化 目标。这是一条新型的工业化之路，也是我国现代化的必由之路。而施工企业作为国民经 济发展的最基本的细胞，特别是我国的大中型施工企业，既是国民经济信息化的主体，又 是支撑力量，大力推进施工企业信息化，对于我国信息化建设具有十分重要的现实意义和 历史意义。 2施工企业现状 2．1简介 建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是 第十四届全国工程设计计算机应用学术会议论文集 杭州·2008 把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它包括基础工程施工，主体 结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫‘‘施 工现坊’，也叫工地。完成这些建筑施工任务的组织就叫做建筑施工企业。 施工企业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的 必由之路，是施工企业实现跨越式发展的重要途径。 2．2管理模式 施工企业的管理重点在于项目管理，建筑类企业项目管理普遍具有项目实施分散化、 项目管理多元化和项目控制繁杂化等特点。项目管理主要采用以进度为主线、合同为约束、 成本控制为目标的管理模式，目前国内主要有法入管项目、总承包管项目、承包入管项目 等几种项目管理模型。 法人管项目：合理利用企业资源，采用成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、 人力资源集中、项目资源统一调配的管理模式，也是国内比较先进的管理筷式。 总承包管项目：总承包方根据所承包项目情况，将项目的全部或部分工程分包给具有 相应资质的企业，总承包方管理的重点是按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、 造价等进行管理，最终向业主负责。 承包人管项目；作为专业承包商或项目承包方来对项目进行管理。项目部的权利和职 责大，对项目的管理控制主要集中在项目部上，公司只是宏观控制项目部的业务。 2．3存在问题 a)建筑公司工程业务形态复杂，项目控制难度加大，如承包类型多、业主类型多、行 业分布广、地域分布广、建筑材料品种繁杂等等； b)各分公司管理的随意性，表现在管理的随意性、表报的随意性、管理方式的随意性， ‘锗侯割据”，管理水平参差不齐； c)各部门提供的数据有差异，不知哪个数据才能表明企业管理的问题： d)A员老化、管理流失。 3解决方案 3．1设计依据 按照国际和