蒙牛管理资料文件人力资源管理程序.docVIP

人力资源管理程序 1 目的范围 对承担质量、环境及OHS体系职责的人员规定相应的岗位技能要求，进行培训并予以考核，以满足 规定的要求。 适用于承担质量、环境及OHS体系职责的所有人员，包括临时雇佣人员，必要时还包括相关方的人 员。 2职 责 2．1人力中心对公司的人力资源开发管理工作全面负责。 2．1．1人力中心开发部负责依据公司人力资源需求制定员工定编、定岗及各单位第一负责人相应资格要求 和标准。 2．1．2人力中心培训部负责依据考核结果与调查情况组织、检查、监督公司的培训工作。 2．1．3人力中心考核部负责对各单位第一负责人的任职资格进行鉴定。 2．2各单位办公室对本单位的人力资源开发管理工作全面负责。 2．3各单位下属部门负责本部门各岗位人员的培训与资格鉴定工作。 3工作程序 3．1人力资源的开发策划 3．1．1人力中心根据公司发展状况及奋斗目标，确定车间主任级以上的管理岗位一年内总体人才需求安 割)。 3．1．2在每年的管理评审会议上对人力资源开发策划方案进行一次整体评价，并作出相应调整。 3．1．3人力资源开发策划的实施 a)各单位根据公司总的发展要求和本公司的发展实际状况，由本单位办公室提出一年内人