打造精细化成本控制链（成本管理）.doc

打造精细化成本控制链 建筑施工企业要实现效益最大化目标，需要在确保项目安全、质量、工期的前提下，运用科学的管理手段来最大限度地降低工程成本。而在建筑施工企业的各项管理活动中，做好项目成本精细化管理是降低工程成本的关键性环节。training.mypm.net 　　项目进场初期的成本管理工作项目管理论坛 　　项目整体策划工作。项目上场后，首先要做好《项目实施整体策划书》，上级单位要注意充分利用全公司的资源优势，要派公司内部人力资源、工程技术、成本管理、设备物资、财务等方面专家协助项目部对现场进行认真、全面的调查分析，做好人、材、机等资源配置。一是做好项目班子成员配置和工程队合理布局;二是做好重难点工程项目的确认，针对重点工程如何做好安全、质量、工期及成本保障，针对重难点工程如何做好技术上的保障;三是对周转性材料要在公司范围内做好各项目部之间的调配、现场采购和租赁的规划工作;四是做好项目施工技术方案优化;五是根据项目现场实际、工程量清单和施工图纸做好项目责任成本预算，确定该项目预计完成效益率。以上内容共同形成《项目实施整体策划书》，项目部则负责据此组织具体实施。 　　建立体系、健全制度。项目部班子成员、各部门职责要分工明确、责任到人，建立纵向到底、横向到边的目标责任体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。项目部对工程队实行一级核算，工程队实行无风险核算(由于市场引起人工、材料、机械台班单价的上涨由项目部负责)，工程队对工班或单位工程实行施工定额消耗管理。要建立健全《项目成本管理办法》《项目核算办法》《项目合同管理办法》《项目验工计价管理办法》等规章制度，严格考核，奖罚分明。 　　做好项目“三项招标”工作。项目要控制好成本支出，首先要做好“三项招标”工作，要严格按照本单位《劳务管理办法》《物资集中采购管理办法》《设备集中采购管理办法》等进行招标。一是劳务队招标，在本单位施工劳动力不足，需补充部分劳务队参与施工时，劳务队必须符合《劳务管理办法》要求，必须在本单位合格劳务分包商名册范围内择优录取;二是工程物资集中采购招标，对除甲方供应材料以外的一切工程用材料，均应实行统一招标采购，供货商必须要在本单位合格供货商名册中选择，尤其要做好碎石、片石、砂等地方材料供应的合同签订工作，防止施工期间大幅涨价，在物资采购中要确保质量，做到价廉物美;三是施工设备集中采购招标，对项目所需采购的通用和专用设备，要做好集中采购，货比“三家”，努力降低成本。项目管理论坛 　　项目建设过程中的成本控制精细化管理 　　目前，工程项目都以合理低价中标，施工企业在项目中获取微利。要想在施工项目中取得较好效益，只有依靠施工企业在项目中实行精细化管理，把“三项招标”、工程数量控制、定额消耗管理等工作认真落到实处，才会实现企业效益最大化。training.mypm.net 　　项目部核算。项目部是本项目核算责任单位，项目经理是第一责任人，在确保安全、质量、工期的前提下，要认真做好项目建设过程中的成本控制工作。对业主要做好验工计价、变更索赔、政策性调差等工作;对工程队要做好成本管控，实行无风险责任核算。工程公司要与项目部签订《目标责任书》，为了做好项目各项费用的控制工作，项目部也要与项目部财务、计划、设备物资、工程、安质等责任部门签订《目标责任书》，要确定各自的目标责任和双方的责、权、利，并及时进行节超奖罚兑现。 　　项目部各部室职责分工。财务部门负责按时进行会计核算，完整、准确计列各项成本费用;建立费用报销台账，按月汇总编制费用开支统计表，建立健全所属工程现场实际成本总账，严格控制现场资金开支。计划部门负责编制下达年度、季、月施工计划;负责编制工程队责任预算或责任预算单价，指导工程队做好责任成本核算工作;对业主验工计价、变更索赔、政策性调差和最终与业主结算工作;做好对工程队的验工计价工作。设备物资部门负责做好项目部物资、设备采购计划工作;建立项目部物资、设备总账和消耗台帐，及时统计计算出月、季度、年度材料消耗和机械设备摊销折旧等工作;定期对材料进行库存盘点工作;尤其是对工程队一定要认真做好按照定额消耗发料，确保物资不能超耗;及时与财务部办理有关业务，处理好项目部各工程队的物资、设备往来账务，做到账物相符、账账相符。工程部门负责建立施工图、核算、实际工程数量台账，实际工程数量严禁超出图纸数量;在确保工期、安全、质量的前提下，做好工程队施工方案的优化工作，力求做到工程数量最大节约。安质部门负责项目施工安全和工程质量管理工作，对项目部所属工程进行监督检查，杜绝在施工生产中出现重大安全事故和因工程质量造成的返工现象。blog.mypm.net 　　项目工程数量控制。要建立项目工程数量总工程师负责制。项目总工程师要对工程图纸数量、核算数量、实际数量把关，工程部门要建立这“三