施工企业加强工程项目成本管理的若干思考.pdf

uan rc eeure onsrucon · 施工企业加强工程项 目成本管理的若干思考 王 勇 (福建建工集团总公司) 摘 要：工程项 目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项 目管理为中心，提高项 目的运作质量，是 施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合工程项目管理的实践，就加强工程项 目成本管理问题，阐述 自己的一些初步认识，共 同探讨。 关键词 ：施工企业 工程项 目 成本管理 中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1004—6135(2007)05—0083—03 DeliberationonStrengtheningCostManagementofEngineeringProjects WangYong (FujianConsturctionEngineering(Group)Corp．) Abstract：Engineeringproject，asawindowofconsturctionenterprisesandthebasepointofproductionandmanagement．isthesourc：eof economicbenefit．Toimprovetheoperationqualityofprojectthroughprojectmanagementistheetemalsubjectfortheenteprrisegsurvival anddevelopment．Thisthesisexpatiatesthewaytostrengthenthecostmanagementofengineeringprojectsintegratedwiththeexperiencesof thewriter． Keywords：Enteprrise EngineeringProject CostManagement 成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提 之相对应的成本核算架构，并将每一作业点需要归集的费用 下，对项 目实施过程中所发生的费用，通过计划 、组织、控制和 按照会计术语分类 (例如：人工费，材料费，机械费，现场管理 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用 费等)，同时赋予它们以编码，这样 ，既便于费用的分析考核， 的一种科学的管理活动。成本管理的内容很广泛，贯穿于项 目 又建立了系统之间的信息交流渠道。 管理活动的全过程和每个方面，从项 目中标签约开始到施工准 1．1 wBs——信息沟通的共同基础。 备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理。 在现代大型复杂项 目中，不但涉及承包该项 目的施工单 就成本管理的完整工作来说 ，可以划分为计划系统 、预算 位内部大量资源的合理配置，而且涉及众多分包单位 、供货 系统、财务系统，这三个系统既是相对独立的，又是相配合、协 商，以及业主、政府等有关部门机构的密切配合协作 ，这就构 调的统一过程。因此，首先需要为三个系统建立共同的信息 成了一个价值链 ，该链上各个环节的信息交流需要有一个较 交换语言，使它们之间有一个可以交换数据资源的信息平台； 精确的信息沟通联接器 ，成为一种相互交流的共同基础，因为 然后造价工程师根据施工合同和计划进度作出成本预测，作 WBS具有编码结构及代码字典 ，利用 WBS作为基础来编制 为项目施工过程中的成本控制 目标 ；财务系统中的成本责任 预算 、进度 ，按其结构归集费用 ，可以起到项 目过程控制的载 中心的会计师对 日常成本开支进行归集、控制，与 目标成本作 体作用。 对比，分析差异存在